开石材加盟店要掌握的管理妙招　

[ 发布日期：2015-07-06 11:51:58 ] 浏览人数： 2254

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　　石材http://www.stonebuy.com/加盟店的经营管理要求有起码充足的存货，可以及时补充刚刚用完的原料，建立可以满足任何时间所需的所有原料的存货。存货过多会不必要地占用资本，在储存方面增加开支，增加遭受损失和过时的危险，主要是可能掩盖改善经营的机会。丰田公司在它的焊接生产线上就采用了及时调整的方法。

　　经济活动并不一定要进行很高水平的工业加工。例如农产品http://www.stonebuy.com/sample/加工、制鞋、烟草、珠宝首饰、皮革、出版和印刷。哥斯达黎加为了创造就业机会和使原料增值，政府发展工业园区，在那里建立这类工业。规划制造业资源。这是一种管理制造业企业http://www.stonebuy.com/enterprise/所有资源的方法。将战略规划简化为一系列数字，包括销售和经营计划，以及需求管理，这些与主要的生产计划联系在一起。生产计划要求对原料的需求做出计划，以此实施采购、销售。

　　规划销售和经营活动。这种经营方法能使高层领导有能力为取得持续竞争优势对企业http://www.stonebuy.com/enterprise/进行战略领导，将商业计划、生意，以及现有产品http://www.stonebuy.com/sample/和新产品http://www.stonebuy.com/sample/与供应网结合在一起。规划经销。规划经销网每一级对最终产品http://www.stonebuy.com/sample/的需要。提供所需最终产品http://www.stonebuy.com/sample/和何处需要这些产品http://www.stonebuy.com/sample/的名单。这要求依靠有关需求的预测，提出订货要求，做出库存水平和对重要事件的估计。

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