车间管理实现数字可视化
另外,生产管理者可以随时了解工厂各项情况,财务系统利用系统统计的数据,进行内外部结算也更加方便。数字3.0
石材http://www.stonebuy.com/工厂系统的成功运行,也让锐丰源实业在人力资源管理方面取得了显著成绩。得益于工厂内部的智能设备和数字化技术的应用,现在只需要更少的工人就能完成相同的工作量。原本很多需要在车间内进行的工作都能在办公室完成,从而也能留得住高学历人群。
将复制百家数字化工厂
据了解,升级为3.0系统以后,锐丰源实业的工人,从2021年的180个缩减到了现在的120个人。技术部的24名人员基本都是大学生,他们负责系统编程、CAD等工作。
在观察车间过程中,记者发现不少场地还在整改中,一些老旧设备被搬离了现场。吴小玉告诉记者,数字化转型还远未结束。下一步,他们计划从源头解决粉尘问题,将干切技术改为水切技术。
“只要有设备的地方,就会有水。”吴小玉指着一处正在改造的场地告诉记者:现在工人们正在修水路,设备切割或打磨,如果配合水冲,粉尘也就不会飘散开来。同时,他们还不停更换老旧设备,导入更精细化的设备,并将数字化系统整合进工厂的运营中。
另外,锐丰源实业正在进行叉车轨道的建设工作。据吴小玉透露,明年将投入使用无人叉车,从而实现大切设备与叉车的无缝衔接。轨道两侧将设置生产线,通过鱼骨带的方式流程,实现不落地生产,并最终在传送带的头尾进行包装。
来源:海丝商报 记者:蔡静琦