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解决吃饭问题的管理哲学

[ 发布日期:2008/9/22 8:13:38 ] 浏览人数: 2690
   我最近重新研究了中国http://www.stonebuy.com历史和世界"政治经济学"关于生产力与生产关系的论述,有一个真理是这么说"生产力决定生产关系,如果生产关系落后于生产力的发展或者阻碍了生产力的发展,就一定要改善生产关系"。

    在拥有超过10亿的中国http://www.stonebuy.com人如何解决的中国http://www.stonebuy.com人吃饭的问题?

    中国http://www.stonebuy.com的国家领导人想了很多办法:

    ―――――开垦北大荒,

    ―――――增加农业种植面积,像山西大寨一样开山做梯田;

    ―――,成立新疆建设兵团,屯田戍边,大量种植粮食和棉花;

    ――――增加劳动力投入,大量的知识青年到农村去种地;

    。。。。。。但是,这一切的举措都没有解决中国http://www.stonebuy.com人吃饭的问题,那个时代很多人饿死了。。。

    这一切依靠外力和依靠增加投入的方式,都没有解决中国http://www.stonebuy.com人的吃饭的温饱问题;真正解决了中国http://www.stonebuy.com人吃饭问题的是,是邓小平,邓小平没有采取依靠增加投入的方式,他采取的是:改变生产关系,改变制度;

    70年代,安徽凤阳小岗村几十户农民按着手印签署了一个决议,"联产承包责任制"制度诞生了,这个制度被中国http://www.stonebuy.com改革开放的总设计师,伟大的领袖邓小平推广到了全国,结果仅仅一个生产关系和制度的改变,仅轻松改变了中国http://www.stonebuy.com人吃不饱饭的问题;

    我们在来看看解决了中国http://www.stonebuy.com10亿人联产承包责任制前后制度的特点,包括这个制度(生产关系)先进性表现在什么地方?

    在联产承包责任制度之前:

    1,组织形式:人民公社(相当于我们公司总部)基层组织:生产大队,生产小队(相当于我们公司各地省办事处);

    2,管理方式:公社书记或者生产队长,每天吹哨召集所有人开晨会,高喊口号,表忠心,然后分配每个农民每天的工作;

    3,奖惩:农民如果迟到,早退,扣工分;如果不迟到不早退就不扣工分

    4,分配:干多干少都一样,吃大锅饭;那个时候,农民很纯朴,对毛主席讲话很热情,觉悟很高,但是,因为分配机制问题,觉悟很高的农民也没有积极性,造成出工不出力,造成干与不干一个样,干多干少一个样,造成没有人愿意干活,因为不迟到不早退很容易做到,偷懒的机会无处不在无时不在;

    农民是生产队长每日安排任务,农民找个生产队长看不见的地方晒太阳,地种不好,所以偷懒的农民也吃不饱;我们是各地的经理安排每天的工作任务,业务员每天不迟到不早退写好报表就可以拿工资,就象农民每天出工不出力,只要不迟到不早退就一样可以拿工分;

    不是农民不勤劳,是因为落后的生产关系,制约了生产力的发展?

    我们在看看联产承包责任制度之后:

    1,组织形式:分田到户

    2,管理方式:每个农户自己根据农田的需要统筹安排每天的农活;'

    3,分配:除了上缴国家的公粮以后,余粮全部归己,上不封顶,下不保底;

    4,奖惩:干的好,可以有吃不完的粮食,如果干的不好,就没有粮食吃;自己可以分享自己的劳动果实,彻底打破了了大锅饭,彻底打破了平均主义;

    分析我们现在的很多企业http://www.stonebuy.com/enterprise/

    1,很严重的吃大锅饭的现象,一线的业务员,干多干少一个样,只要不迟到不早退,按时写周报,那么就不会扣工资;现在天气很寒冷,寒冷的冬天如何能让业务员顶着寒风跑出去忍耐饥寒的卖饮料?――――必须建立和完善生产关系(也就是以分配机制和奖惩考核机制为核心的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/内部生产关系的重新设计);

    2,公司需要解放思想,积极响应中国http://www.stonebuy.com改革开放总设计师邓小平的理论:

    "以经济建设为中心,彻底终结以阶级斗争为中心";公司要坚决铲除一切阻碍公司生产力发展的障碍,公司不喜欢看到告状信满天飞,人搞人,人告人;阶级斗争经过历史检验证明,没有任何生产力,不能产生任何效益;过于强化意识形态的东西,会让简单的事情变得复杂,公司一旦变得复杂化,就会有人浑水摸鱼,就会影响公司的正常发展;

   "要终结姓资还是姓社的争论,一切符合生产力的发展的事情,都是正确的事情,黑猫白猫,捉到老鼠是好猫!",一个猫捉不到老鼠,会饿死;

    一个企业http://www.stonebuy.com/enterprise/没有销售业绩,也会消失;我们衡量一个业务干部最直接的标准,也是最关键的指标就是"规划力,行动力,结果完美",结果完美是核心,是终极目标;就象中国http://www.stonebuy.com国家领导人当初解决中国http://www.stonebuy.com人吃饭穿衣的温饱问题一样,我们不能单纯依靠增加投入的方式来解决这个问题,而是要通过改变生产关系的方式来从根本上解决这个问题;

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