中国http://www.stonebuy.com企业http://www.stonebuy.com/enterprise/怎么培养竞争优势，如何与国外的大型企业http://www.stonebuy.com/enterprise/竞争，不单是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/界日夜思考的问题，管理学术界也是百花齐放，各抒己见。

    当前管理界争论较多的："到底中国http://www.stonebuy.com企业http://www.stonebuy.com/enterprise/是用管理免子的方法好，还是用管理骆驼的方法合适".在我们看来，其实这两种方式各有利弊，单一分析那一种好坏是没有意义的。深刻领悟中国http://www.stonebuy.com管理哲学的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/家自然会对此问题做到游刃有余。

    用战略的眼光来思考问题，用战术的办法来解决问题！

    用管理兔子的方法求生存，用管理骆驼的方法求发展！

    那不就是鱼与熊掌兼得了吗？

    为什么一定要用非此即彼的方式来解决问题呢？

    对多数中国http://www.stonebuy.com企业http://www.stonebuy.com/enterprise/来说，入世可能摆在他们面前的现实问题是怎么生存的问题，而不是如何与跨国企业http://www.stonebuy.com/enterprise/竞争的问题，所以一味强调跨国企业http://www.stonebuy.com/enterprise/与中国http://www.stonebuy.com企业http://www.stonebuy.com/enterprise/之间的差距是没有什么实际意义的，那只能是少数中国http://www.stonebuy.com真正称得上大型企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的事情。

    因此兔子的灵活与生存的哲理更具有普遍性。

    但任何事物都不是绝对的。如果骆驼要跑起来，相信兔子也未必是赢家！

    所以一味强调灵活，为生存而生存的策略必竟是短期之计。为了今天能生存而放弃明天机会，相信未必是中国http://www.stonebuy.com企业http://www.stonebuy.com/enterprise/家真正所需要的。但没有今天的生存就肯定不会有明天的机会，这是现实的存在。

    而骆驼也不是傻子，它知道始终有一天它的干粮储备也会用光。所以如何适合环境采取灵活的措施也是它必然要考虑的因素之一。

    骆驼学习兔子的例子很多，如跨国家电巨头伊莱克斯就提出"把洋品牌做土"、"向海尔学习"的口号，本土化已经成为跨国公司重点强调的一项投资策略，也是中国http://www.stonebuy.com这个未来全球最大市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的召唤。

    美国安利公司以直销闻名世界，但1998年它却经历了公司自创立以来最大的一次变革，而这一切仅仅是为了能让它在中国http://www.stonebuy.com继续存在下去。1998年，中国http://www.stonebuy.com政府宣布直销和传销为非法，安利中国http://www.stonebuy.com业务首当其冲受到致命的一击。

    但稍做停留后，安利公司便与中国http://www.stonebuy.com政府展开了密切的合作，并在全球首次背离其直销模式，开始转型到"店铺+雇佣现场推销人员"模式，并明确将与直销划清界限作为中国http://www.stonebuy.com公司的努力方向。三年后，安利公司终于完成了转型，其业务重又回到快速、但更确定的增长轨迹上来。

    安利公司创始人之一查理狄维士的一席话很值得人深思："做推销要到顾客家里去，我们要记住我们的客人身份。我们进入任何一个国家、任何一个市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，我们都是客人。"

    大众汽车公司，为了在中国http://www.stonebuy.com实现汽车国产化，公司不但合资创办了上海大众和一汽大众，还先后培育出了700多家零部件配套企业http://www.stonebuy.com/enterprise/。

    可口可乐公司通过发展本土装瓶合作厂商，几乎控制了整个中国http://www.stonebuy.com软饮料行业。

    兔子不能永远只是求生存，而骆驼也不会长期靠储备。

    因此今天的兔子是今天中国http://www.stonebuy.com企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的需要，而骆驼才是中国http://www.stonebuy.com企业http://www.stonebuy.com/enterprise/长期发展的榜样。

    这个道理大多数中国http://www.stonebuy.com企业http://www.stonebuy.com/enterprise/家都懂得其中的奥秘。

    直到现在为止，中国http://www.stonebuy.com还有许多企业http://www.stonebuy.com/enterprise/为了生存而努力。广东的东莞，几乎90%以上的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/现在还在为国外的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/做加工业务，也就是我们经常所说的OEM，他们当中绝大多数如果没有这种业务的维持，可能世界上根本就不会有这个企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的存在。但现在的东莞，已经提出产业的转型，希望通过树立自己的品牌来改变为别人做嫁衣的情况，当中许多企业http://www.stonebuy.com/enterprise/已经成功转型了，有许多新的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/在为他们做OEM，其中不乏外资企业http://www.stonebuy.com/enterprise/。

    如果没有当初为别人做OEM的过程，就肯定不会有现在别人为他们做OEM的可能。这就是战略与战术的配合。为别人做OEM是为了将来让别人给自己做OEM，这是中国http://www.stonebuy.com哲学的深刻表现。

    联想在1987年中关村5000多家企业http://www.stonebuy.com/enterprise/都在倒卖光碟的时候，他们也是什么好卖就卖什么，不然他们生存不下去啊。但是后来国家抓倒卖光碟之后，许多企业http://www.stonebuy.com/enterprise/就跨了，而联想却能生存到现在，并成为中国http://www.stonebuy.com著名的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/。这就要归功于当初他们在企业http://www.stonebuy.com/enterprise/求生存的时候，并没有为求生存而生存，而是提前做战略的规划，提出了联想的战略思想。

    第一，联想要办成一个长期的公司。

    第二，联想的规模要大得能够跟世界500强相比。

    第三，联想不在发展领域中发展，要在高新技术领域中开拓。

    同时还提出了联想的中远期目标是2000年要做到30亿美元。

    这就是成功企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的特点。