过组织控制的最大风险，与其急于表现自己，莫如暂时收敛锋芒，毕竟冷板凳上还意味着无数的机会，但一旦你急于出场而把戏演砸，那就彻底无可挽回了。
　　每个人的出场机会是有限的
　　在职场上，一个人出场的机会是有限的，很多时候冷板凳才是真正的机会，至少让你藏拙，职场上还有比冷板凳更可怕的东西，那就是在你还没有做好充足准备的情况下匆忙出场，这种情况下的急功近利是对自己人生的最大不负责任。
　　公司年内效益不佳，老罗难辞其咎，黯然出局。
　　二线人物老宋赶鸭子上架，撂下和竞争对手公司的价码不谈，转而接手公司的日常业务。
　　按例，老宋先要弄明白自己身后冷板凳上的那几个人，是否愿意和自己同心协力把公司的业绩搞上去，这项工作其实早就开始了，早在老罗赤膊上阵拼命忙活的时候，老宋就有了充足的时间仔细观察这几个人。
　　老邱说，老宋明显将他视为最大的对手。对此老邱表示冤枉，但冤枉也没办法，人在职场，谁让你让人家冤枉你了？瓜田不纳履，李下不整冠，君子讲究一个慎独，一旦别人瞧你不顺眼，肯定是你自己有问题，这你怪不得别人。
　　老宋将老韩视为自己的同盟军，这是因为这一年来他们老哥俩老是凑在一起瞎嘀咕的原因，至于原行政副总老杨，因为他的能力明摆着，不足以服人，因而也就没什么威胁。所以老宋也积极拉拢老杨，组建一套三驾马车，单单只把老邱排除在外。
　　老邱说，他当然很是愤懑，但最后他还是想开了。既然自己没有能够取得老宋的信任，那就只能更好的表现。至于老宋派他一个闲职还是正差，能做到什么程度就做到什么程度，尽人事听天命就是了。
　　于是老宋、老韩和老杨的三驾马车就隆隆出场了，吸取了老罗曾经遭遇到的中梗阻、无终端等企业http://www.stonebuy.com/enterprise/管理弊症，老宋委派老韩全力抓公司的信息化建设，老杨负责稳定大后方，而老宋则全力以赴的投入到市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html前沿阵地的搏杀之中。
　　总之，这一年大家玩得轰轰烈烈，摒除了市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html效益不佳这唯一的缺点之外，称得上尽善尽美了。
　　市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html效益不佳，症因还是出在信息不灵上，缺乏一个系统化的解决方案，老宋像个救火队员似的，东一槌子西一棒子，累得他两眼一抹黑，可是按下葫芦起来瓢，顾得东来顾不及西，一个高管竟然把自己累到这种程度，那就明显有些不对头了，毕竟董事局要的只是一个结果。
　　老宋之所以受累，那是因为他发现他得把老韩和老杨的活全都抓起来，最让他痛苦的是老韩和老杨还“大力配合”他，配合的结果就是双方的努力抵消了，所以老宋也没办法再玩下去了。
　　出局。
　　终于轮到了老邱出场。
　　告别冷板凳，是多少人梦寐以求的愿望啊！
　　但是老邱不然，他断然拒绝。
　　为什么呢？
　　老邱说：在职场上，一个人出场的机会是有限的，很多时候冷板凳才是真正的机会，那至少让你藏拙，职场上还有比冷板凳更可怕的东西，那就是你还没有做好充足的准备情况下匆忙出场，这种情况下的急功近利是对自己人生的最大不负责任，老邱可不想这么做。
　　但人在职场，身不由己，冷板凳也不是你想坐就坐的，赶鸭子上架的事情倒是屡见不鲜，至少老邱就是这么被赶到了执行总裁的位子上。
　　而此时，冷板凳上还坐着表情沉静的老韩和老杨。
　　善于利用冷板凳上的人
　　如果你觉得板凳冷，那只是因为你的心太热。
　　老邱说，他之所以被赶鸭子上架，最大的原因是他因为被老宋视为了“不稳定变量”而不得不卖力地干，而老韩和老杨，则因为“主人翁”的意识过于强烈了一点，遇到事情不肯退让，所以才让老宋动辄得咎，一事无成。
　　那么既然轮到他来干，冷板凳上的这两个“活宝”，不能不考虑让他们如何起到正面的作用。
　　他首先责令老韩，限期3个月内解决公司信息沟通不畅的问题，并授予老韩全权。说明白了就是，老韩在这个问题上是有权拍板并签字的。
　　妥协！
　　老邱分析说：冷板凳只是对于那些富有能力的人才称得上冷板凳，一个能力不足的人多少还是有点自知之明的。但一个人稍微有了点能力，就会自我膨胀，这时候他想要的是自我发展空间，如果不在这方面做点妥协的话，你就很难得到应有的支持。
　　但是，这种妥协也不是无原则的，因为二线人物也无时不刻不渴望着一线人物的明星效果，有点能力的人往往是给点阳光就灿烂，给他一定的权力，他就会要求更多。
　　当时老韩正是这样做的，他开始通过信息控制把手伸向市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html前沿，你不能不让人家伸，毕竟老韩也曾是主帅级的人物。
　　所以，老邱的冷板凳是不坐了，但他在董事局前所做的事情只是平衡班子，事情放手让老韩和老杨去做，做得好做得坏，是他们的事，可以确信的是，没人希望把一件事情搞砸，对于那些冷板凳上的人来说，情况就更是如此。
　　就这么折腾一年下来，市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html效益比往年更差。
　　但是董事局却非常满意。
　　董事局之所以感到满意，那是因为市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html已经进入了恶性竞争期，老罗和老宋分别跳槽去的那两家公司，因为市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html环境的恶化与他们对组织系统的控制程度不足这两方面的原因，纵然他们有天大的本事，也无法做得比老邱更好。
　　而实际上，老邱压根就什么也没做，事情都是老韩和老杨做的。
　　对此，老邱总结说：冷板凳上有两种心态，一种是急功近利自毁前程，另一种是隐忍不发顾全大局，对于前者来说，当他们离开冷板凳的时候，也正是他们人生失败的来临，而对于后者，任何位置对他们来说都是冷板凳。
　　冷的不是板凳，而是一种心态。
　　冷板凳上乾坤大
　　一旦冷板凳上的你耐不住寂寞，就只有降格以求。
　　老邱说，就在那短短的3年里，曾经和他同驾一辆马车的4位老总，人生的命运与职业的未来都发生了根本的变化。
　　老罗，因为急于求成，屡遭败绩，对他在业界的地位造成了负面的影响，结果由一线明星跌落为三线人物。
　　老宋，因其首鼠两端，失去同事尊敬，执掌大局时无法控制局面，跳槽出局后仍然面临着同样的局面，结果由一线明星跌落到三线以下。
　　老韩，因为缺乏合作精神，他跟老罗处不来，和老宋处不来，董事局发现他又在找老邱的麻烦——老天做证，如果这个故事从老韩的角度上来讲的话，他是何等的郁闷于心啊，老罗老宋的事儿不说了，单只在老邱担任执行总裁期间，他老韩名义上只是负责公司的信息化建设，可实际上他等于是把公司所有的工作全都做了，做了之后的结果，成绩竟然算是老邱的，世上还有这么不讲道理的吗？
　　总之，老韩只是太不甘寂寞了，太不想把他的热屁股放在冷板凳上了，但糟糕的是老邱偏偏把这里边的门道琢磨透了，此时的老邱已经深刻地认识到，冷板凳就是聚焦点，聚焦点才是冷板凳，所以他心甘情愿地让自己保持冷板凳的固有风格，这样一来事情可就麻烦了——老韩麻烦了。
　　老韩在老罗手下没干出事来，在老宋手下也没干出事来，等到了老邱的手下的时候，偏偏大放异彩，那你说这里边隐藏着一个什么玄机呢？
　　就连瞎子都能够看出来，这个玄机就是——老邱的管理才干最强，连跟谁都无法合作的老韩在他手下都能干出事来……
　　这不是人嘴两张皮，怎么说怎么有道理，而是从管理学的角度上来讲，最有效果的管理方式就是最高明的管理方式。
　　事情发展到了这一步，老韩从一线人物滑落到了二线人物已是一个众所周知的事情，偏偏这时候他的表现比之于他独当一面的时候还要优秀，可惜组织管理最隐密的位置规律所起到作用的结果，就是老邱在老韩的努力之下，愈发显得光彩夺目。
　　从老韩的角度上来说，他岂会容忍这样一个不公平的现实？
　　不能容忍，那就相互攻击，但是一个二线人物的攻击是无法威胁到一号人物的，这样一来，老韩只能自己走人。
　　为什么老韩沦为二线人物呢？
　　原因很简单，一旦冷板凳上的你耐不住寂寞，就只有降格以求。
　　冷板凳成功定律
　　冷板凳成功法则：冷板凳上的人比舞台上的人更易于取得成功。
　　老韩出局之后，没过多久，董事局又从外边挖来一个三线薪资的二线人物，与老邱、老杨组成新的搭档，大家有板有眼地继续干了起来。在这个时候，老邱已经成为了公司中最具影响力的人物，但如果你在公司里遇到他，单只看他那张谦和的表情，肯定以为他还在冷板凳上坐着呢。
　　事实上，老邱的职业生涯折射着我们对于职场成功法则的陌生。
　　很多人为得不到老板的重用而愤愤不平，却很少看看自己的能力，更不清楚所谓的老板重用往往意味着风口浪尖，非大智大慧老谋深算的大人物根本就摆不平。有些人还有这么一种误解，以为得到了老板的支持就可以放手作为，就可以成就一番“事业”，却没有想一想老板为什么要倚重你。
　　老板之所以倚重你，那是依靠你解决他解决不了的大麻烦。
　　试想，你还要靠老板的支持才有本事干点事，又有什么本事能解决连老板都解决不了的大麻烦？
　　实际上，对于我们绝大多数来说，职场成功只有一条捷径——冷板凳成功法则。
　　冷板凳成功法则：冷板凳上的人比舞台上的人更易于取得成功。
　　冷板凳上之所以易于成功，这是因为竞争者们对于冷板凳上的人心理评价较低，做事的时候不易引起别人的注意——等到别人发现你的时候，你早已从冷板凳转移到了舞台的中心