现有员工都很笨，老婆还是别人的好，员工不断地跳槽，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/不断地招人。这样的结果是：
　　从企业http://www.stonebuy.com/enterprise/方面来看，不断的换人会加大招聘费，广告费，人力资源管理费，培训费，一项工作的拖延，以及所耽误的时间。时间就是成本，不是说，时间就是金钱吗？有个案例，是一家国际性公司在上海的总代理，老板是温州人，老板的妻子是财务兼人事。老板的妻子每周是在人才市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html招人，老板几乎是大部分时间培训员工。你看下面就明白了，听朋友讲，当他们进去的时候，前面的人只剩下库管和出纳了，等他们干一个月左右，周末还得去人才市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html招人，干了不到两月就离开公司了。老板的妻子还得继续在人才市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html招人，老板还还得继续在公司培训。
　　从客户方面来看，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/在现有客户心里难免会产生不放心，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/与客户合作沟通的困难加大，客户开发期延长。你们公司怎么又换人了？上周一小张刚和我联系过，哦，小王还在不在？以前我从她跟前进过货。
　　从个人方面来看，个人老跳槽，给客户的感觉，你一直在频繁地跳槽，怎么和你做生意，即使做了一担二担，以后的服务怎么办？这样也很难学到真正的东西，始终走在行业或职业的边缘，即使换新的单位也很难拿到高薪。一个比较典型的案例，有个刚毕业的小伙子，到一家公司打工，和他一起来的员工，都跳了好几个工作，后来的人都跳了好几拨了，就他没有闲工资低，2年过去了，他学会了公司整套的管理办法，自己开了公司，而那些和他一起进公司调了几次槽的同事还在不断地跳槽。
　　如何解决员工频繁流动和企业http://www.stonebuy.com/enterprise/招聘这一难题？
　　对于企业http://www.stonebuy.com/enterprise/：
　　首先是，找对人，做对的事。
　　第二是，对现有人力资源进行盘点，人岗匹配，权责利分明。
　　第三是，找出问题点，提出方案，进行修正，规范流程，并设立工作培训和激励机制。
　　第四是，公司经理必须给员工愿景，信心，信任，诚信，责任，守信，原则，合理，经理的一举一动员工都看在眼里，树立典范，这样建立的团队才能有凝聚力。
　　对于个人：
　　首先是，做好生涯规划，知道自己的兴趣和特长。
　　第二是，找对行业，找对老板，找准自己的位置（岗位）。
　　第三是，下定决心，坚持，坚持，再坚持，坚持做自己专业的事。