寻找中国http://www.stonebuy.com的管理学家

    1. 30年里的3个标杆人物

    “周虽旧邦，其命维新。”《诗经。大雅。文王》这句话激励了中国http://www.stonebuy.com“智识阶层”数千年。在探索管理的30年中，诞生了三个标志性人物：

    1978年，鲁冠球把村里一个生产农业机械http://www.stonebuy.com/machine/的小作坊，做了“战略调整”，并悄悄搞了产权改革。30年后，与他上世纪80年代中期同为“全国优秀企业http://www.stonebuy.com/enterprise/家”的绝大多数人几乎萧条殆尽，鲁冠球掌舵的万向集团却成为中国http://www.stonebuy.com企业http://www.stonebuy.com/enterprise/走向未来的标本式企业http://www.stonebuy.com/enterprise/。

    1978年，绰号“何管理”的何光远，由于锐意引入西方管理经验后带来的积极变化，使得政府急切希望他把在局部取得的成效变成整体企业http://www.stonebuy.com/enterprise/改革的普遍经验。于是，何光远走上领导整个机械http://www.stonebuy.com/machine/行业变革的道路。

    1994年以“知天命”之年出任摩托罗拉（中国http://www.stonebuy.com）总裁的赖炳荣以“投资与技术转让、管理本土化、配套产品http://www.stonebuy.com/sample/国产化、合资企业http://www.stonebuy.com/enterprise/与合作项目”，提出了跨国公司中国http://www.stonebuy.com“本土化”的“双赢”概念。

    正是无数像鲁冠球、何光远、赖炳荣一样的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/管理的实践者，从上世纪70年代末开始，通过引进管理经验，进行消化、吸收和再创新，大大缩小了中国http://www.stonebuy.com与发达国家的差距，实现了近30年的高速发展。

    问题是，在今天已经取得的巨大成就面前，中国http://www.stonebuy.com企业http://www.stonebuy.com/enterprise/与管理理论之间依然“供需不平”。鲁冠球、何光远和赖炳荣只能拿出管理战绩，却没有体系性的管理思想来供给更多的中国http://www.stonebuy.com企业http://www.stonebuy.com/enterprise/复制和模拟。相反，同为企业http://www.stonebuy.com/enterprise/家出身的美国的韦尔奇，在其退休后，管理方式也开始出现与时代局部的不符处，但依然是中国http://www.stonebuy.com企业http://www.stonebuy.com/enterprise/领导人案头上的战略思想的供应者。

    2. 伪管理大师更像“管理超男”

    号称中国http://www.stonebuy.com管理大师级的人物究竟有多少？粗略算来，不下50人，他们包括：余世维、曾仕强、江广营、高贤峰，等等。

    这些人资历如何？余世维系哈佛大学博士后、牛津大学博士后；曾仕强则为英国莱斯特大学管理学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、台湾智慧大学校长。我们试图从目前影响力最大的余世维身上去找答案：

    余世维具备了作为管理大师级人物的必要学历、履历准备。他曾任日本航空公司台湾区副总经理、雅丝兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理等职位。研究方向涉及市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html营销、人力资源到生产物流、财务管理，从企业http://www.stonebuy.com/enterprise/战略制定到方针目标的量化实施。出版了包括《赢在执行》、《职业团队化》等十多本管理专集。余世维的管理教育有一条很清晰的脉络，就是把西方管理各种理论洋为中用、信息升级，并适时引进和导入西方先进的管理思想为中国http://www.stonebuy.com企业http://www.stonebuy.com/enterprise/所用。说白了，余世维是扮演着“管理超男”的角色，以管理教育为由谋取私利。可以说“余世维产品http://www.stonebuy.com/sample/”尚不如著名企业http://www.stonebuy.com/enterprise/家、方太厨具董事长茅理翔。

    茅理翔被誉为“中国http://www.stonebuy.com现代家族企业http://www.stonebuy.com/enterprise/卓越管理模式开拓者和倡导者”，其在开放30年中期的1996年创业方太，并立志要探索出本土的管理之路，著有《飞翔的管理》、《飞翔岁月》、《管理千千结》等著作。他在上世纪90年代中期就提出管理的核心是激励，这与美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔指出的“企业http://www.stonebuy.com/enterprise/是人类活动的一种内心状态”不谋而合。

    做企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的茅理翔和做学者的余世维相比，管理实践方面虽然各有倾向，但是如果说他们影响了一代企业http://www.stonebuy.com/enterprise/家，却未必那么牢靠。那么究竟是什么内在的原因使中国http://www.stonebuy.com没有诞生出彼得。德鲁克、詹姆斯。柯林斯，甚至杰克。韦尔奇？

    类似于BCG矩阵，还有7S理论，很多是由中国http://www.stonebuy.com的大学教授和学者首先翻译出来。但是中国http://www.stonebuy.com的大学教授们并不以给企业http://www.stonebuy.com/enterprise/做好咨询服务为主要目的，翻译作品、解释理论是他们惟一的任务，与企业http://www.stonebuy.com/enterprise/有着严重的脱节。另一方面，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/需要管理指导，这样大学教授和学者就成为他们的战略指导，而大学教授和学者在热捧声中就扮演了管理大师。

    而很多中国http://www.stonebuy.com的管理咨询公司又过于急功近利，总希望一夜间成就一个品牌，包装出一个500强，只晓得“大投入”、“大炒作”，结果是成本无限提高，营销策略的同质化现象严重。

    期待中国http://www.stonebuy.com的管理学家

    那么，我们的邻国日本能涌现管理学家，是什么原因？中国http://www.stonebuy.com与之相比，差距在哪里？

    管理者诞生于企业http://www.stonebuy.com/enterprise/。日本既诞生优秀企业http://www.stonebuy.com/enterprise/家，同时也诞生管理大师，虽然人数不多，却有足够影响力，而韩国有优秀的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，却没有诞生伟大的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/家和管理大师，与中国http://www.stonebuy.com相似。日本的管理人物分两类：1.企业http://www.stonebuy.com/enterprise/家与管理大师的双重身份。2.世界管理大师。双重身份的代表人物是松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎等。

    其实日本的管理历史可追溯到1840年出生的涩泽荣一，这个被称为“日本资本主义之父”的人对日本企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的管理发展有三大贡献：开创现代企业http://www.stonebuy.com/enterprise/制度株式会社、提高企业http://www.stonebuy.com/enterprise/家的地位、创立“《论语》算盘说”。“《论语》算盘说”将中国http://www.stonebuy.com儒家的道德精神与日本的经济活动合而为一，认为“义”是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/通过其正当合法的生产经营活动为社会谋福利，“利”是社会获得企业http://www.stonebuy.com/enterprise/满意服务后以利润形式给予企业http://www.stonebuy.com/enterprise/应有的回报。后来的实践者正是松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎。

    但是有趣的是，在诞生众多世界级企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的日本，至今只诞生了一位世界管理大师—大前研一。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一的大前研一，是少数获得国际肯定的东方管理大师，对于企业http://www.stonebuy.com/enterprise/经营管理及策略规画有精辟而独到见解，他在《看不见的大陆》这本书里概括了新经济的四大互相影响的特征—有形、无国界、数字科技和高效益成本比，并提出了相应的应对战略。

    有形、无国界、数字科技和高效益成本比—这类管理核心在松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎等人领导的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/中，实际上已经成为治理企业http://www.stonebuy.com/enterprise/成功的集体应对战略意识。

    那么，和日本能够出现管理大师相比，中国http://www.stonebuy.com管理的差距在哪里？

    缺位待补。日本的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/历史比我们长，并且在吸收西方管理思想中，坚持本国意识，另外管理科学产生于企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，而不是独立的本本课程。

    1980年代初期，大量日本公司如东芝、日立和索尼等相继进入中国http://www.stonebuy.com。其中尤为重要的还有一套《松下幸之助经营管理全集》。中国http://www.stonebuy.com很多著名的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/家在讲到自己的管理思想时，几乎都承认曾受到松下幸之助的影响。

    比如张瑞敏最初治理企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的第一个学习对象就是松下幸之助，后来海尔的管理经验基本都脱胎于松下、丰田、索尼等企业http://www.stonebuy.com/enterprise/。张瑞敏曾经说过去海尔的管理思想来自日、美，即使今天集团已经创新出新的管理方式、模式，但都只属于海尔过去的管理实践，而中国http://www.stonebuy.com企业http://www.stonebuy.com/enterprise/实在需要更多的本土管理理论和大师。

    他们在哪里？