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企业在企业文化认识上存在的误区

误区觉悟口号制度标语

[ 发布日期：2008/6/9 8:12:11 ] 浏览人数： 2912

1、企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的文体宣传文化化。（1）把企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化看成文体活动。唱歌、打球，并规定次数，认为文体活动就是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化；（2）把警句口号当成企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化。认为企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化就是制定的标语口号，念起来朗朗上口、铿锵有力，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/员工进入企业http://www.stonebuy.com/enterprise/就象进入标语的海洋；（3）把媒体的宣传视做企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化。认为企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化就是把重点放到媒体宣传上，从而来影响公众，使企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化成为广告的一种表现形式。

2、企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化政治化。（１）认为企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化就是职工的觉悟，有觉悟就有文化，总是把讲奉献、学雷锋时刻挂在嘴上，不考虑实际工作的效果。企业http://www.stonebuy.com/enterprise/员工要讲奉献、讲艰苦奋斗，但更要讲价值的回报，要讲激励机制，才能调动员工的积极性和创造性。要学雷锋，要助人为乐，但也不能总让雷锋吃亏。（２）认为企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化就是做好职工的思想政治工作。企业http://www.stonebuy.com/enterprise/组织丰富多彩的文体活动让职工的精神充满活力；在生活上问寒问暖，遇见困难就大家援助，让员工感受到组织的温暖。这样的做法团结了员工，增强了凝聚力，对企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的发展很有帮助，这是思想政治工作，不是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化，最多算做企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的表象。

3、企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化制度化。（１）认为企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化就是强制的纪律与制度。员工身着统一的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/制服，清晨排列成行，升国旗、做体操、喊口号，铁的纪律雷、打不动、准军事化管理，这能否形成企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化，取决于员工对制度是否真心的拥护；假如这种做法令员工厌恶，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/就难以形成员工的自觉行为即企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化。（２）认为企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化就是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的发展规划。企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化内容涵盖各个方面，好像是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的规划，反而使之难以形成核心，无法集中资源重点突破。说到做不到，时间长了员工的思想产生惰性，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的失误或价值观的扭曲会形成病态的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化，这种文化是阻碍企业http://www.stonebuy.com/enterprise/发展的劣文化，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/管理要受到病态文化的冲突，会形成强大的阻力。

4、企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化全能化。有的民营企业http://www.stonebuy.com/enterprise/把企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的作用捧到神乎其神的地位，仿佛只要开展企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建设，一切问题都可以解决，认为企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化一抓就灵，包治百病。（1）企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化不是“包治百病”的“灵丹妙药”。由于企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化体现企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的核心理念与价值，在企业http://www.stonebuy.com/enterprise/中发挥着管理灵魂的作用，这并不意味着它可以替代一切；（2）企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建设需要各个领域具体管理理论的支持。只有发挥综合优势，才能取得预期的效果。

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