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在经过日益竞争的时代,中国http://www.stonebuy.com的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/都想成为 所谓的百年老店,但是,其中存在不少问题,有的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/在做大作强的同时,却忽视了对企业http://www.stonebuy.com/enterprise/最核心的竞争力的打造。其实,企业http://www.stonebuy.com/enterprise/培训最关键的是要让企业http://www.stonebuy.com/enterprise/里的人,拥有更多的思维和思考问题的方法,积极主动的为企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的发展做贡献。这个角度引深就是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/培训了。目的当然具体的有很多,但是最终的目的是凝聚企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的凝聚力,并且打造企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的文化,只有当一种新的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化理念诞生的时候,才是这个企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的凝聚力真正的得到凝聚的时候。如果说一个企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的领导仅仅是为了让员工听几 次课程,听某个老师讲的演讲等等,就认为能解决企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的培训任务,或者能把企业http://www.stonebuy.com/enterprise/变为学习型的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/了,那就是老总的错误观念了。
真正的培训一定要强调3个方面,一是对人的思想的培训,让人要多学习,多学会学习,并多改变自己。如果没有学习力,就等于在战场上等死。竞争对手绝对不会手软的,在这个时代,谁更具有学习力,谁就更能掌握先机。2是对企业http://www.stonebuy.com/enterprise/里的人的学习结果的跟踪辅导。学习力有了,固然重要,但是,如果仅仅是学习,没有达到学习的目的,没有掌握和利用学习的东西去解决实际问题,就=0,这个道理很显然。只有多总结,多掌握和利用学习的结果,才有真正的用处。因此,马云说过,只有忘记所学的东西,才是真正的学会。。。。。。第3 是要永远具有学习的动力和动机,并充分找到学习的方法。我们研发了 很多重要的学术理论,并在实践过程中取得了很好的成绩。因此,想借这个机会,给更多的人分享,并让中国http://www.stonebuy.com真正能打造很多的百年老店,并且 能给世界上留下更多中国http://www.stonebuy.com人的足迹。。。。。。。