一、中小企业http://www.stonebuy.com/enterprise/成长中的财务障碍

　　1.投资失误。投资失误会导致企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的巨大损失，从而引发企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的债务偿还危机，甚至使企业http://www.stonebuy.com/enterprise/陷入破产的境地。投资失误表现为：

　　①投资项目选择的错误。很多中小企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的投资项目往往是由管理者凭着感觉上马的，投资的风险在投资项目尚未实施之前即已存在。

　　②投资与企业http://www.stonebuy.com/enterprise/资源的约束脱节。投资项目的实施，要求企业http://www.stonebuy.com/enterprise/具备必要的资源条件，一旦投资决策背离企业http://www.stonebuy.com/enterprise/现有资源的实际能力时，投资项目就无法得到有效资源的支持，投资失败及随之造成损失也就难免了。

　　2.销售至尊。这是一种盲目扩张销售额的经营理念，是错误地将企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的发展等同于企业http://www.stonebuy.com/enterprise/销售规模的扩大。从实质上看，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的发展扩张，脱离了经济资源的使用效率和财务资源的约束，要么会由于企业http://www.stonebuy.com/enterprise/经济资源使用效率的低下而浪费大量的经济资源，甚至导致企业http://www.stonebuy.com/enterprise/出现巨额亏损，造成企业http://www.stonebuy.com/enterprise/经营困难;要么由于企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的销售脱离了企业http://www.stonebuy.com/enterprise/经营效率和既定财务政策的约束，脱离了企业http://www.stonebuy.com/enterprise/资本的约束，片面追求企业http://www.stonebuy.com/enterprise/销售规模的扩大，增加了公司的流动资产中的存货、应收账款等项目的资金占用，致使企业http://www.stonebuy.com/enterprise/缺乏维持经营活动所必需的现金和到期不能履行支付义务，从而陷入财务困境，严重的就会破产。

　　3.落入负债陷阱。中小企业http://www.stonebuy.com/enterprise/扩张的资金大都来源于企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的负债。当企业http://www.stonebuy.com/enterprise/对负债能够合理规划，将负债所带来的财务风险限定在企业http://www.stonebuy.com/enterprise/所能够承受的范围内、使用负债能够创造现金净收益时，这种负债便是正常的、必要的。但当企业http://www.stonebuy.com/enterprise/对使用的负债缺乏合理规划或者使用负债不能够创造现金净收益时，其负债则是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/走向破产的加速器。

　　4.缺乏对财务资源的规划。脱离了财务资源的支持而发展的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，不仅难以实现其经营目标，而且由于缺乏资源计划，无限制地使用资源将导致企业http://www.stonebuy.com/enterprise/财务资源的浪费、紧张或枯竭。因此企业http://www.stonebuy.com/enterprise/必须对财务资源进行合理地规划。

　　二、克服障碍，认真对企业http://www.stonebuy.com/enterprise/财务进行规划

　　1.对企业http://www.stonebuy.com/enterprise/扩张发展过程中负债的规模进行规划。企业http://www.stonebuy.com/enterprise/发展过程中，资金来源有两个：一是借入资本，二是股东投入资本或者企业http://www.stonebuy.com/enterprise/积累的资金。如果企业http://www.stonebuy.com/enterprise/仅仅用股东的投入资本和自有资金很可能不能满足企业http://www.stonebuy.com/enterprise/发展的需要。为此应充分发挥财务的杠杆作用，利用债务融资。但也要防止负债水平过度以致威胁企业http://www.stonebuy.com/enterprise/发展的安全性，因此对负债水平应合理规划。

　　2.对企业http://www.stonebuy.com/enterprise/财务资源进行规划。企业http://www.stonebuy.com/enterprise/发展离不开财产物资资源的支持。对财务资源要搞好综合平衡，使之与企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的发展相适应。否则就会发生以下两种情况：一是由于发展过快造成企业http://www.stonebuy.com/enterprise/财务资源的短缺而引发企业http://www.stonebuy.com/enterprise/财务危机;二是由于发展过慢导致企业http://www.stonebuy.com/enterprise/财务资源的浪费。

　　3.对企业http://www.stonebuy.com/enterprise/发展的未来获利能力与现实获利水平进行规划。在企业http://www.stonebuy.com/enterprise/生产经营中，为保证企业http://www.stonebuy.com/enterprise/未来的长远价值的实现，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/需要进行投资，如研究开发投资、人才培养投资、品牌投资等，这些投资牺牲的是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的当期效益，但却是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/长远发展所必需的。应该认识到，对未来发展的投资不足，尽管可以获得当期利润的最大化，但却不能保证企业http://www.stonebuy.com/enterprise/未来有充足的发展能力。因此，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/在财务预算中，必须正确处理长远利益与眼前利益的关系，合理进行规划。

　　4.对企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的间接投资进行规划。企业http://www.stonebuy.com/enterprise/获利的途径不仅仅是生产经营，在目前资本市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html发达的宏观环境下，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/可通过间接投资于资本市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html获得适当的回报。在投资时应注意短期投资与长期投资相结合，进行组合投资以分散投资风险。同时，也要保证间接投资不能影响企业http://www.stonebuy.com/enterprise/正常的经营活动。

　　5.对企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的经营活动进行财务规划。企业http://www.stonebuy.com/enterprise/要有足够的资金确保经营活动的正常进行，抓住每一次市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html机会，以防因资金不到位而错失投资良机。同时，也应注意不能滞留过多的资金，以免背负机会成本。要顾及这两个方面，寻找一个合理的均衡点，就需要对其进行财务规划。