松田是一家集荒料开发、销售、石材http://www.stonebuy.com/加工、设计和贸易http://www.stonebuy.com/trade/为一体的现代化工贸企业http://www.stonebuy.com/enterprise/,旗下拥有CHINA JUPARANA(浪淘沙)等自有矿山荒料品种。不仅提供国内石种,同时也向印度、巴西、挪威等国家进口荒料的销售与加工。产品http://www.stonebuy.com/sample/主要销往美国和欧洲国家,曾经为一些国际大型工程提供优质产品http://www.stonebuy.com/sample/(如哥本哈根国际机场、巴黎ROISSY机场等)。
松田的曾文杰总经理可以说是为儒商,熟读孙子兵法,并拿来为为企业http://www.stonebuy.com/enterprise/所用,纵横驰骋,披荆斩棘,创出了今天松田的一派新田地。与他的采访由此展开。
记者:2008年对中国http://www.stonebuy.com来说是个重要的历史节点。经济发展也出现了许多新的趋势,不确定性也显著增强了。面对这种机遇与挑战并存的大环境,松田企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的发展之道是什么?如何应对?如何发展?www.stonebuy.com
曾文杰:首先,我们相信2008乃至08年以后中国http://www.stonebuy.com经济将继续保持稳定而快速的增长,石材http://www.stonebuy.com/行业也不例外。当然,发展的压力更大也是必然的。人工成本上升、美元贬值、物价上涨……凡此种种,都将进一步挤压我们原本微薄的利润空间。但是,前景仍然是光明的。中国http://www.stonebuy.com市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的消费力正逐渐被挖掘,将进一步释放,中国http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/工业整体仍在继续上升,有时继续彰显。对于松田来说,我们将进一步提高产品http://www.stonebuy.com/sample/竞争力,提高服务和生产能力,提高产品http://www.stonebuy.com/sample/和企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的创新能力,同时加大基础和设备投入。从内部管理来说,将进一步规范流程,提高效率,内外兼修,持续经营,持续发展。
记者:曾总谈到了持续发展,那么,如何平衡发展战略与具体执行?
曾文杰:要有灵活多变的技术,要有能够把握机遇的信心,也要有化挑战为机会的能力。
记者:确实是言简意骇,一针见血。古人说,修身齐家治国平天下,您认为这四者哪个最重要?
曾文杰:修身是首要。做事如做人,做企业http://www.stonebuy.com/enterprise/首先要做人。从企业http://www.stonebuy.com/enterprise/家做人角度来讲,须一身正气,诚信待人,时刻以客户需求为导向,对市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html机会的反映灵敏;对内,通过组织学习整体提升公司员工对行业的认识,加强员工队伍专业化素质。只有修身,才能齐家,才谈得上治国平天下。
记者:现在人才战略是最经常被提及的,人才的重要性已经被许多企业http://www.stonebuy.com/enterprise/所认识,松田的用人之道是什么?
曾文杰:我想,企业http://www.stonebuy.com/enterprise/经常会面临一种情况:企业http://www.stonebuy.com/enterprise/快速增长和人才缺乏的矛盾以及员工的流动性。松田的人才流动还是一直比较低的。我们主要是通过不定期对员工进行职业化技能培训、营销培训和团队协作的培训,提高人员素质及从业水平,并通过职业化能力、管理能力的考核,同时也给一批有能力的员工创造广阔的发展空间。让员工有归属感、认同感。
记者:最后,请曾总给我们谈谈松田的发展规划吧。
曾文杰:努力做大,谨慎做强。做好产品http://www.stonebuy.com/sample/的品质,提高服务质量,在瞬息万变的市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html竞争中有效集中起各种资源拓展核心竞争中。未来当松田的品牌、服务、信誉度、品质取得绝对优势的时候,再来谈下一步发展壮大的目标。所以说,努力做大,谨慎做强是我们的发展规划。