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民营企业的战略管理缺失

[ 发布日期:2008/4/28 13:34:37 ] 浏览人数: 3743

  最近几年来,《细节决定成败》、《细节的魅力》、《赢在执行》等管理书籍和讲课又流行起来了。在利益集团的有心渲染下,通过列举许多小例子,引发老总们的共鸣,吸引了不少企业http://www.stonebuy.com/enterprise/老总的眼球。从而误导人们以为抓好了执行,强化了细节,企业http://www.stonebuy.com/enterprise/就能够得到大发展。对此,我很不以为然。 
  战略决定企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的成败。没有正确的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/战略,企业http://www.stonebuy.com/enterprise/就会失去前进的方向。因此,在大的战略没有抓好的情况下,过于纠缠局部的问题,会产生什么后果,就可想而知了。通过抓执行和抓细节来保证企业http://www.stonebuy.com/enterprise/经营管理活动获得成功,其隐含的前提是:战略是正确的。战略管理是老板的事,员工们包括部分中高级管理人员只需要去管执行和细节就可以了。但是,管理理论告诉我们,管理包括战略管理从来不是少数人的专利,如果不能让全体员工在某种程度上参与到战略管理上来,企业http://www.stonebuy.com/enterprise/是不可能获得圆满成功的。 www.stonebuy.com
  然而,中国http://www.stonebuy.com的大多数企业http://www.stonebuy.com/enterprise/,特别是中小型民营企业http://www.stonebuy.com/enterprise/,其战略管理非常薄弱,有的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/根本没有明确的战略,打到哪算到哪;有的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/其战略仅存在企业http://www.stonebuy.com/enterprise/少数高层的脑子里,其余人员什么也不知道;甚至部分企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的高层认为不需要战略,信奉“船小好调头”。这么多年也过来了,也没出现什么问题。凡此种种,导致中国http://www.stonebuy.com中小型企业http://www.stonebuy.com/enterprise/特别是中小型民营企业http://www.stonebuy.com/enterprise/在战略管理上严重缺位,当外部环境相对有利时,由于经营手段灵活、运作成本低,有可能获得高速发展;但是当外部环境发生不利变化时,由于缺少经营战略的明确指引,找不准正确的发展方向,从而出现经营困难甚至倒闭破产。而即使有正确的经营战略,但是由于在战略管理上存在缺陷,例如没有相匹配的生产战略等职能战略的支持,缺少战略实施人才等,也会导致战略管理的失败。例如,某企业http://www.stonebuy.com/enterprise/一直实施差异化战略,在行业进入成熟期后,企业http://www.stonebuy.com/enterprise/高层准备转向总成本领先战略,但是又不愿意丢面子,因此也不向公司内部说明,仅笼统的以“降成本”来进行推动。由于公司各级职能人员不可能理解这种转变,成本虽然有所下降是整个企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的组织结构、职能战略和各种资源仍然围绕着差异化战略的原有战略运行。例如技术部门仍然选择最优质而不是最适宜的原材料进行设计,致使总成本领先战略推进失败,而差异化战略也没能保持,企业http://www.stonebuy.com/enterprise/陷入进退维谷的尴尬境地。  www.stonebuy.com
  对于民营企业http://www.stonebuy.com/enterprise/来说,由于在战略管理上的缺位,再加上其它方面不足的综合影响,每当外部环境发生对企业http://www.stonebuy.com/enterprise/经营的不利变化时,对企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的生存都会产生严重的威胁,稍有不慎,许多企业http://www.stonebuy.com/enterprise/在没能走完一个宏观经济周期甚至宏观调控周期,就可能寿终正寝了。因此,对于大多数中小型民营企业http://www.stonebuy.com/enterprise/而言,不要被近两年流行的“执行力”、“细节”等流行管理理论所迷惑,应该首先搞好战略管理,在明确了企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的发展方向后,再从基础管理入手,切莫因小失大。www.stonebuy.com

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