——访中国http://www.stonebuy.com文化研究会企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化专业委员会主任、著名企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化专家、本弄编委主任王超逸

      在石材http://www.stonebuy.com/界提倡企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化导入和品牌建设的关键时刻，本刊策划总监舍?博日思先生以记者的身份采访了中国http://www.stonebuy.com文化研究会企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化专业委员会主任、著名企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化专家、本刊编委主任王超逸。全文如下：news.stonebuy.com

      记者：当前，作为建材业的石材http://www.stonebuy.com/发展呈迅猛发展之势，我知道王主任是我国著名的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化专家，曾为国内建筑业的第一品牌——中国http://www.stonebuy.com新兴建设开发总公司进行了以“金鼎”命名的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化工程，成为业内的经典工程，请您谈谈我国石材http://www.stonebuy.com/业导入企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的必要性和重要性。

      王：石材http://www.stonebuy.com/是一个内涵丰富的概念和存在，与社会文明、人类生活息息相关。大自然的造化，天体的运动孕育了石材http://www.stonebuy.com/，这是乾坤赐予人类的财富。自远古以来，人类就在探索、认识、利用、掌握石材http://www.stonebuy.com/对于自然与社会的规律。人们在利用它的实用价值时，又在开发它的经济价值和商品价值，继而上升为对它的艺术和审美价值的提升。同时，随着文明的进步，石材http://www.stonebuy.com/的文化、艺术、审美价值在呈几何倍数递增。有位名人说，“人是按照美的规律来建造的。”以北京的大门为例，建国后受“左”的思想的影响，我们拆除了永定门，违背了美的规律，日月轮回，在倡导和谐社会的今天，政府又决定重建永定门，还是回到顺承美的规律上来。这是个最鲜明的例证。

      当前我国石材http://www.stonebuy.com/业发展尚处于初级阶段，一是石材http://www.stonebuy.com/开发缺乏长远规划，更多的是短期行为，是经济利益驱动；二是真正能做大做强、做精做优的石材http://www.stonebuy.com/品牌极少，形成一种劳动密集的粗放经营；三是从业队伍整体素质偏低。企业http://www.stonebuy.com/enterprise/领导者有高远境界的极少；产业大军大部分是农民工、合同工，“黑、大、粗”的简单加工、生产。石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/目前大多数还只看到有形而忽略无形，只看到眼前而忽略长远，只看到企业http://www.stonebuy.com/enterprise/自身、局部而忽略对一个大的石材http://www.stonebuy.com/业生态环境的养护，远未达到资本经营、品牌运营、文化运营、概念运营，未达到创造资源、美誉全互不干涉内政的高远境界。我国石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/产业结构单一，经济外向度不高，与国外同行业有着近百年历史的现代化大型集团的经营理念、企业http://www.stonebuy.com/enterprise/宗旨、先进管理方法、营销手段有极大差距，这是一种中外石材http://www.stonebuy.com/业经营者文化上的巨大落差。在同一领域，我们与西方国家是按同一游戏规则来进行竞争，这是我们真正忧虑的，这也正是石材http://www.stonebuy.com/业要加强企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建设的急迫性和切入点。

      记者：当前，石材http://www.stonebuy.com/业的竞争呈诸侯纷争，混乱无序状态，少数有远见的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/家致力于打造石材http://www.stonebuy.com/业的品牌，拉开与同行的距离。那么企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化与品牌建设是怎么样的关系？

      王：在无序的竞争环境中，石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/注重特色企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化塑造的同时，也要加强自身品牌建设，二者相辅相成，不可分离。中国http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/网-www.stonebuy.com-石材http://www.stonebuy.com/人物

      首先，品牌是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的至高境界。石材http://www.stonebuy.com/业没有了品牌，再高档的石材http://www.stonebuy.com/只是一堆五颜六色的石头。品牌是文化的重要载体，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/需要通过品牌向市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html、向社会展现自己，并由此来检验企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的优劣性、独特性和有效性。企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化只有结合品牌建设才能真正落地。卓有成效的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建设，就要切实将个性文化渗透到企业http://www.stonebuy.com/enterprise/经营当中，提升企业http://www.stonebuy.com/enterprise/或企业http://www.stonebuy.com/enterprise/生产的主导产品http://www.stonebuy.com/sample/与服务的竞争力，形成巨大的品牌效应。

      其次，品牌的至高境界是文化。固然技术、质量、营销等因素在品牌建设过程式中是不可或缺的，但是一个成功品牌的精髓在于文化。因为技术、质量等仅仅满足了顾客对产品http://www.stonebuy.com/sample/或服务的自然需要，而真正打动顾客的是对其内心深处文化诉求、情感需要的满足。缺乏文化底蕴的品牌建设是苍白无力的，只有当品牌具有独特核心价值，蕴含鲜明个性文化，成为一种文化的象征时，才能以巨大的无形资产征服市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html。

      品牌是文化的载体，文化凝结在品牌中，也是对渗透在品牌经营全过程中的理念、意志、行为规范和团队风格的体现。企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化与品牌协调发展是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/经营管理的最佳状态，既要面向市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html做文化，又要着眼文化做品牌。

      记者：企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化对于石材http://www.stonebuy.com/业提升核心竞争力有如此重要的关系，那么石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化包含哪些内容？如何进行策划？有哪些重点与难点？应该注意些什么问题？

      王：石材http://www.stonebuy.com/业企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化包括以下层次：一、石材http://www.stonebuy.com/业本身就包含两种文化，即特质文化和人化的自然中的精神文化。二、石文化是经济和文化的一个混合体，二者不可分离。企业http://www.stonebuy.com/enterprise/在开发、利用、交换石材http://www.stonebuy.com/的同时，已经赋予它经营者的文化理念、企业http://www.stonebuy.com/enterprise/宗旨、一种价值观，只是这种文化观念有先进和落后之分，有优秀和劣质之分，有自觉和非自觉之分，有系统和零散之分。凡是优秀的石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，做大做强、做精做优的石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，能可持续发展的石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，都具有先进的经营理念、先进的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/宗旨、先进的管理思想、方法、先进的营销理念和手段。反之，都在一个负面的、极低的层面上徘徊，裹足不前，举步维艰。

      石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/进行企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建设。首先要对石材http://www.stonebuy.com/业企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化现状进行全面调查，优势找准，问题找对，切实认识到与先进企业http://www.stonebuy.com/enterprise/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建设的差距。

      第二，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化就是在一个组织里为大家所认可的做人做事的准则。有两个关键：一是理念的科学定位；二是全员宣传推广，被全员认同，实现本与载体的双体共融，专家与企业http://www.stonebuy.com/enterprise/双赢。

      第三，既要遵从企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建设的一般规律，又要顾及石文化本身的特殊规律。

      第四，要以开放的眼光、创新的思维，纵览古今，兼容中西，融会贯通，自成一体，形成有中国http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/风格的特色行业文化和企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化。

      第五，石材http://www.stonebuy.com/业经营者或企业http://www.stonebuy.com/enterprise/家要文化自觉。企业http://www.stonebuy.com/enterprise/家首先要重视企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化，这是进行企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建设的前提。观念变革与制度变革相互促进，但观念变革要超前，领导要率先垂范，做企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的变革者、倡导者、诊断者、传播者。

      记者：您对我国的石文化的开发和石材http://www.stonebuy.com/业发展前景有怎样的期望和寄语？

      王：中国http://www.stonebuy.com是石材http://www.stonebuy.com/的存量大国，也是消费大国，它的储量丰富，品种多彩，珍稀石材http://www.stonebuy.com/丰富，这是世界上任何国家都无可比拟的。但是，石材http://www.stonebuy.com/又是不可再生资源，是国家战略资源的资源的重要组成部分，我们要实现石材http://www.stonebuy.com/业的可持续发展，就要对石材http://www.stonebuy.com/业做好科学规划，做好科学开发、保护、利用。石材http://www.stonebuy.com/业企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建设正是实现石材http://www.stonebuy.com/业的科学发展和可持续发展的重要思想、重要手段和重要方法。