山东一家石材http://www.stonebuy.com/进出口http://en.stonebuy.com/贸易http://www.stonebuy.com/trade/公司一分管出口http://en.stonebuy.com/贸易http://www.stonebuy.com/trade/女职员凭着精通外语的优势掌握着公司大量的业务客户资源，在原公司工作时，就时常将公司部分订单外移到其它工厂加工赚取利润。后来，该职员干脆离职，另外扯起一面大旗，将原公司业务客户完全归于自身旗下，原公司业务大损，最终原公司将该职员一纸文告上法庭。

      窃取公司商业机密，关键人物的易职能无疑为公司业务造成“大地震”。这是石材http://www.stonebuy.com/行业一典案例。
 
      石材http://www.stonebuy.com/行业也存在另外一种现象。原来是公司副总经理、业务总监，突然离职。过不了多长时间，递出一张名牌“××公司总经理”业务经营项目与原公司业务一样，经营方式也差不多，甚至有业内人士评价说：我们的石材http://www.stonebuy.com/业界有一些大的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/被称为中国http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/界的“黄埔军校”，从这个企业http://www.stonebuy.com/enterprise/走出了太多的总经理，生产厂长和车间高层管理，如果更多的经营方式、业务技能、客户资源、技术基础被掌握，特别是核心的东西无疑是对企业http://www.stonebuy.com/enterprise/致命的打击，同样也不亚于一场“大地震”，当然存在石材http://www.stonebuy.com/行业的这种情况依然很多，笔者也不知这种现象是否有点类似于前苏联政治事件中“赫鲁晓夫”现象，或者不至于这么严重。但是，这些情况确实为石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的发展所带来诸多的现实的问题很多是负面的，的确令人深思，笔者试着引导读者放眼365行中的其他行业，试探性的去找找答案。

      当年万明坚从TCL空降到长虹，掌控长虹旗下的国虹通讯。完成了其个人职业生涯中的重要转变。对于曾将万坚造就为风云人物的TCL来说，昔日手机业务的领军人物，却变成了未来的强大对手。

      从伊利出来的牛根生，成为伊利最大的对手；为万家乐做配件的卢楚其，日后发起“两万之争”，成为万家乐最强大的对手，从小霸王出来的段永平，其创立的步步高更是使小霸王无立足之地。在这些企业http://www.stonebuy.com/enterprise/中，出现了一个奇特的“赫鲁晓夫”现象；就像一个政治体系内的修正主义者一样，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/未来最大的对手，往往也是从企业http://www.stonebuy.com/enterprise/内部产生。

      是什么原因使这些人自立门户，乃至最后最强大的竞争对手？他们经过了怎样的心路历程？对于中国http://www.stonebuy.com企业http://www.stonebuy.com/enterprise/说，又有何种启示？中国http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/网－www.stonebuy.com－行业相关

      从内部产生未来的最大对手，对于企业http://www.stonebuy.com/enterprise/来说无疑是一种巨大的失败。很多企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的眼睛，也因此一直那盯着那些具备崛起潜力的能人和强人。毛泽东说，我们要谨防身边躺着的赫鲁晓夫。但是，赫鲁晓夫本来只是卧榻之旁酣睡，往往是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/自己把猛虎从沉睡中惊醒。具有讽刺意义的是，那些未来的强大对手，往往是在企业http://www.stonebuy.com/enterprise/内部被逼得无安身之地，在悬崖边上，为求绝处逢生才揭竿而起。

      牛根生的崛起历程，也许能够给我们带来某种启示。

      在某种程度上说，伊利和蒙牛的同城争霸，其实是伊利自己逼出来的。当年牛根生在伊利主管生产和销售，伊利80％以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。一时威望如日中天，甚至在一些行业会议上，很多人邀请的是牛根生而不是郑俊怀，在伊利内部，牛根生慷慨厚重的为人之道，也使其拥有大批追随者。按照通常的说法，牛根生已经开始“功高镇主”了。这些，都让郑怀俊逐步心生嫉恨，于是，郑俊怀开始了对牛根生的雪藏，最后，弄到牛根生身为副总裁，连500元钱的报销，都要受到牵制，才明白郑俊怀原来要致自己于死地，于是，只好离开了伊利。

      后来，牛根生集合一群被伊利免职的人说，既然他们赶尽杀绝，就让我们另造伊利吧。于是，蒙牛就此诞生，几年之后，更成长为伊利的主要竞争对手。卧榻之侧的沉睡者，已变成了斑斓猛虎。

      如无当初的赶尽杀绝，又何来今日的蒙牛？如果牛根生在企业http://www.stonebuy.com/enterprise/内还有一块立足之地，不到万不得已，也不会出走。追寻成功者的，人们看到的往往是辉煌灿烂，却忽略了其崛起的初衷。

       同样，在热水器行业上演的“两万之争”，在某种意义上，也是拜万家乐所赐。当年根本就没有万和，万和的创始人是卢楚其，在万家乐的鼎盛时期，还是万家乐的配件商，帮万家乐搞技术研发，后来，他发明了一种新的打火技术，市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html前景非常广泛，于是极力推荐，要求万家乐启用新技术，谁知万家乐当时的产品http://www.stonebuy.com/sample/根本是皇帝的女儿不愁，哪有兴趣理这个？四处游说碰壁后，卢楚其对万家乐绝望了，遂另起炉灶，成立万和，当年，万和就凭借被万家乐抛弃的技术崛起，几年后，更取代了万家乐的霸主地位。

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      陈胜、吴广在两千年前的呐喊，在某种意义上诠释了历代王朝更替时，举事者的最初心理动因。同样，在无数的商业帝国背后，我们也往往能够看到创立者喷涌的生命力。深藏于心底的原始雄心，张扬生命意志的强烈愿望，才是商业社会不断前进的深层人性动力。

      如果没有盖茨“让每台电脑上都运行微软的平台”的雄心，今日的微软就不会存在，如果没有埃里林争强好胜的个性与勃勃野心，今日的甲骨文也不复存在；放眼国内曾经的商业英雄，任正非，史玉柱，乃至后起的黄光裕，陈天桥等辈，在他们的身上，莫不张扬着蓬勃的生命意志，而在他们的勃勃雄心背后，华为、巨人、盛大、国美等商业帝国也拔地而起。

      “天子宁有种乎？兵强马壮者为之耳”。于是，当自己实力强大后那些内部的酣睡者开始惊醒，奋然而起，乃至自立门户，在商业社会中生命意志的张扬。

      当年的李一男出走华为时，很多人感到非常不解。在当时的华为，李一男不仅是任正非对这个神似自己的年轻人的寄予厚望。并且一度将其视为自己的接班人。但是，2000年，李一男在而立之年突然出走华为，北上创立港湾科技，出乎所有人的意料。

       若非异常之志，有几个会放弃唾手可得的利益？当很多人为李一男惋惜的时候，在李一男的眼里，挣脱任正非的阴影，展翅高飞，才是他真正的梦想。燕雀焉知鸿鹄之志哉！