新闻背景

　　近日传来消息,中国http://www.stonebuy.com瓷砖在印度遭247%高额反倾销税！据报道，去年我国陶瓷行业在印度初遇反倾销指控，此事一经报道，就引起了媒体和业内人士的关注，涉案的广东佛山陶瓷企业http://www.stonebuy.com/enterprise/也多次接到行业协会和有关专家的指导，却始终没有按照专家的建议，积极应诉。最终使得印度反倾销指控自动生效。并由此产生一系列连锁反应：一是广东佛山地区对印度瓷砖出口http://en.stonebuy.com/量已在近日降至近乎于零；二是佛山众多陶瓷企业http://www.stonebuy.com/enterprise/都对自己出口http://en.stonebuy.com/印度及其周边国家的计划已开始做收缩的战略调整；三是此案带来的“多米诺骨牌”效应已初显。据有关报道，菲律宾等国也将开始对中国http://www.stonebuy.com产区的瓷砖课以高关税。

　　他们为什么不应诉？

　　说到底还是出于资金的考虑。印度方聪明地选择了这些公司在印度的经销公司作为被控方，鉴于这些公司的规模较小，使得生产企业http://www.stonebuy.com/enterprise/对是否要替它们应诉很犹豫。此外，被诉的直接后果不大也是这些公司没有积极应诉的原因之一。再次，对反倾销程序的不了解，害怕承担巨额诉讼费用也是这些公司担心的问题之一。

　　现在，一些国外的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/非常聪明。他们在进行倾销指控时，常常采取“避重就轻，避强就弱”的战术，而国内企业http://www.stonebuy.com/enterprise/也的确在这种战术面前表现了“畏前惧尾”的心理，最终不得不品尝倾销指控带来的一系列恶果。

　 　但是，反倾销其实并不是不可行，随着企业http://www.stonebuy.com/enterprise/对贸易http://www.stonebuy.com/trade/规则的逐渐熟悉，一些企业http://www.stonebuy.com/enterprise/已经开始“反倾销”，而且一些“反倾销”案件是以中方胜利为结果。那么，他们为什么能成功呢？

案例

　 上海高桥石化丙烯酸厂就是从学习ＷＴＯ规则中找到了挽救企业http://www.stonebuy.com/enterprise/生命的“良方”。自１９９６年起，日本、德国、美国的丙烯酸酯类产品http://www.stonebuy.com/sample/大量低价向我国倾销。遭此“暗箭”，上海高桥石化丙烯酸厂的丙烯酸丁酯售价骤降２／３以上，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/连续４年出现亏损，资产负债率升至１００％。公司管理层在研习了世贸组织的有关规则后，学会了利用规则保护自己。他们选聘了反倾销业务经验丰富、胜率显著的国内著名律师，联合同处困境的北京东方化工厂、吉林吉联石化公司组成调查队，往返北京十余次，终于获取了外国产品http://www.stonebuy.com/sample/在中国http://www.stonebuy.com倾销的有力证据。外经贸部立案调查后，对上述三国的产品http://www.stonebuy.com/sample/依法征收了２４％至７４％的临时反倾销税，从而关上了进口产品http://www.stonebuy.com/sample/打恶性价格战的门户，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/销售明显回升。