石材加工企业不赚钱的原因在哪里？

[ 发布日期：2024-01-26 11:23:38 ] 浏览人数： 979

　　又到了石材http://www.stonebuy.com/加工企业http://www.stonebuy.com/enterprise/年关总结的时候了，此时也是石材http://www.stonebuy.com/加工企业http://www.stonebuy.com/enterprise/最头痛、烦恼的时候。一年下来，不管企业http://www.stonebuy.com/enterprise/赚没赚钱，赢没赢利，赢亏多少，总要理一下一年来企业http://www.stonebuy.com/enterprise/经营成果的好坏，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/经营管理的得失，改善企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的经营管理，为来年企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的经营铺垫新道路，开拓新的方向。近期与石材http://www.stonebuy.com/同仁们聊天时大家谈的最多的话题就是忙忙碌碌又一年了，公司又没赚钱，不断往公司里添钱，堵窟窿，这样发展下去以前赚的钱都要归零了。

　　石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/不赚钱在原因在哪里？既有外因，也有内因。笔者为石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/局外人，谈谈几点石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/不赚钱内因的愚见！

　　01 企业http://www.stonebuy.com/enterprise/机构设置是否合理

　　企业http://www.stonebuy.com/enterprise/机构的设置对企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的管理成本、经营成果有直接的影响。机构庞大，人浮于事，既增加了人力成本，提高产品http://www.stonebuy.com/sample/的单价，同时也影响企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的管理效率，阻碍工作的顺利进行。

　　石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/多为私有企业http://www.stonebuy.com/enterprise/应该以人员精简，管理高效率为原则。以工厂管理为例，在设置工厂的部门时最好二级为原则，即工厂厂长级、班长级。

　　而有些石材http://www.stonebuy.com/加工企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的设置有问题，设置了工厂厂长级、还设置了车间主管级、工段长级、班长级、组长级。

　　工厂不大，工厂的厂长还设置助理；主管有正主管、副主管，甚至第二副主管。工厂的日常管理工作厂长不到车间了解情况，听工厂的调度或跟单员工作汇报。这种工厂的机构设置显然有些人员是多余的，公司为此要开出不必要的薪资，节约下来就是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的利润了。

　　02 原材料价格是否太高

　　石材http://www.stonebuy.com/的原材料价格采购渠道不同，石材http://www.stonebuy.com/的价格相差极大，而原材料价格是影响企业http://www.stonebuy.com/enterprise/利润的直接因素。企业http://www.stonebuy.com/enterprise/忙了一年没有赢利，或亏损，应该检讨产品http://www.stonebuy.com/sample/的原材料价格是否太高。此外，除了检讨原材料价格外，还要盘点一个工程项目完成后剩余料太多，出材率太低，出现了太多的料头，边角料。石材http://www.stonebuy.com/产品http://www.stonebuy.com/sample/是原材料高消耗的产品http://www.stonebuy.com/sample/，材料浪费太大了，必然影响石材http://www.stonebuy.com/加工企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的利润。

　　03 辅料价格是否太高

　　石材http://www.stonebuy.com/产品http://www.stonebuy.com/sample/加工需要消耗大量的辅料，钻石拉锯的锯条、圆盘锯的锯片、桥切机切割规格板的锯片、水刀机切割的金刚砂、打磨抛光线条，磨边的磨料、磨片；石材http://www.stonebuy.com/防护剂；修补大板的不饱和树脂胶；包装石材http://www.stonebuy.com/产品http://www.stonebuy.com/sample/的木材。总之石材http://www.stonebuy.com/产品http://www.stonebuy.com/sample/的加工需要消耗大量的辅料，辅料价格太高了肯定影响石材http://www.stonebuy.com/产品http://www.stonebuy.com/sample/的成本，进而影响石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的加工利润。

　　04 石材http://www.stonebuy.com/的出材率是不是太低

　　石材http://www.stonebuy.com/产品http://www.stonebuy.com/sample/的报价由材料费与加工费两大因素构成，其中材料费占的比重最大，而在材料费的因素中涉及到出材率这个指标。出材率高，材料利用高，材料浪费少，单位产品http://www.stonebuy.com/sample/成本低；反之出材率低，材料利用率低，石材http://www.stonebuy.com/浪费大，单位产品http://www.stonebuy.com/sample/成本高。因此，石材http://www.stonebuy.com/加工企业http://www.stonebuy.com/enterprise/要想获得更多的利润，不让企业http://www.stonebuy.com/enterprise/一年经营下来亏损，要想方设法提高石材http://www.stonebuy.com/的出材率，想尽办法让石材http://www.stonebuy.com/资源得到最大的利用。

　　管控好出材率这个指标涉及多个方面：

　　设计方面，加强项目设计人员的沟通，使设计的产品http://www.stonebuy.com/sample/尺寸符合最大出材率的要求；

　　采购方面；采购符合产品http://www.stonebuy.com/sample/设计尺寸的荒料、大板，使出材率尽量最大化；

　　工厂生产方面：精心选料，合理规划材料，使生产车间最大化出材率地利用石材http://www.stonebuy.com/；

　　05 产品http://www.stonebuy.com/sample/的报价是否太低

　　笔者最近与一家石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的老板聊天谈到一家石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/做了几个亿还说亏损的。这位老板不相信。他说：他公司的产品http://www.stonebuy.com/sample/利润如果低于20%，这种订单他就会放弃，做了没意义。

　　那些忙了一年说亏损的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/应该检讨自己的产品http://www.stonebuy.com/sample/报价体系是不是有问题，从报价体系里找原因，是不是为了承接订单，与众多的竞争对手搏杀价格，以最低价承接订单，甚至以牺牲利润，亏损承接订单。这样以低价竞标获得的订单做下来一年肯定是亏损的。

　　06 检讨产品http://www.stonebuy.com/sample/制造的工艺流程是否正确

　　石材http://www.stonebuy.com/产品http://www.stonebuy.com/sample/走自动化加工是石材http://www.stonebuy.com/行业发展的必然之路！

　　07 工厂产品http://www.stonebuy.com/sample/的合格率

　　工厂产品http://www.stonebuy.com/sample/的合格率、废品率影响产品http://www.stonebuy.com/sample/的生产成本。产品http://www.stonebuy.com/sample/的合格率越高，废品率越低，意味生产成本低，的利润高。一个工厂产品http://www.stonebuy.com/sample/合格率低的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/不可能有大利润，弄不好还可能导致企业http://www.stonebuy.com/enterprise/亏损。当石材http://www.stonebuy.com/加工企业http://www.stonebuy.com/enterprise/不赚钱时，不要忘记了检查工厂产品http://www.stonebuy.com/sample/的合格率是否为99%以上。

　　08 公司内部是否有“吃里爬外”的现象

　　“吃里爬外”现象在石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/里并不少见，拿着公司的薪资，利用公司的优渥条件却并不为公司着想，接到订单不在公司加工，拿到竞争对手加工；吃差价，减少企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的利润。有“吃里爬外”现象的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，公司员工不能同心一致，同舟共济的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，公司怎么可能赚钱，有高额的利润呢？

　　09 公司的招待费用、公差费用；原材料价格是否太高

　　家会被吃穷，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/同样如此。本身缺乏造血机能，赢利能力不强的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，如果不控制招待费用、公差费用的话，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/就会被坐吃山空的。很多年前，石材http://www.stonebuy.com/行业欣欣向荣的，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/效益好的时候，一些石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/是日日歌舞升平、莺歌燕舞，觥筹交错，娱乐厅里是高朋满座，花钱如流水。在当今石材http://www.stonebuy.com/行业不景气的时候，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/如果还如此下去，能赢利吗？我们常说开源节流。招待费用、公差费用是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/节流的一个重要方面，节流做好了，可以在一定程度上降低企业http://www.stonebuy.com/enterprise/管理的成本，提高企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的利润率。

　　10 公司的薪资体系

　　企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的人力成本在产品http://www.stonebuy.com/sample/成本中占居着一定的比例，员工合理的薪资对促进员工的积极性，提高生产效率有极大的作用。反之，员工不合理的薪资则阻碍员工的积极性，降低生产效率。当企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的薪资体系对企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的管理直阻碍作用，影响企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的利润的时候，检查公司的薪资体系，大胆的改革，该降薪的就降薪，该裁薪的裁薪，多余的人员该精减，裁掉的毫不留情地辞退。

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　　作者：晏辉