解读中国石材产业三十年间特征

工业工厂可塑性装备特征

[ 发布日期：2016/5/30 8:55:53 ] 浏览人数： 2478

　　今年，是中国http://www.stonebuy.com 石材http://www.stonebuy.com/协会成立三十周年。回眸过去，30年斗转星移，我们伟大祖国翻天覆地、日新月异。30年春华秋实，在历史长河中只是短暂一瞬。但这30年来，我国石材http://www.stonebuy.com/工业走过了非凡的历程，生产力获得极大发展，产业结构不断优化，活力不断增强。

　　我国石材http://www.stonebuy.com/工业由小到大，实现了历史性跨越，旧貌换新颜。我国石材http://www.stonebuy.com/产量和使用量已跃居世界首位，成为名副其实的石材http://www.stonebuy.com/生产和消费大国;自主创新能力明显增强，主要产品http://www.stonebuy.com/sample/、技术和装备达到或接近国际先进水平;企业http://www.stonebuy.com/enterprise/组织和地区结构不断优化;对外贸易http://www.stonebuy.com/trade/取得可喜成绩;节能减排成效显着，清洁生产和循环经济稳步推进。

　　从30年这样一个较长周期来看，石材http://www.stonebuy.com/产业具有以下特点：

　　1、它是一个典型的资源性产业，具有典型的周期性特征，易受宏观经济调控和房地产政策调控的影响，对于国民经济GDP增长、货币信贷投放是比较敏感的;

　　2、它是一个可选消费产业，具有可替代性，对于通货膨胀的敏感性高于必须消费品产业;

　　3、石材http://www.stonebuy.com/产业依托资源产地和消费产地这两端，具有扎堆集群式粗放发展的特征。但由于世界经济和本国社会经济一体化的加快，出现全球市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html区域化，区域市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html专业化的发展趋势，全球市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html和本国市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html商品产销和流通产生比较优势的区域转移，行政边际对要素的阻隔作用在减弱，城市间和产地间竞争日益激烈，各地的展览活动比较活跃;

　　4、我国东、中、西部差距较大，资源分布不均衡，所处的发展阶段有偏差，驱动发展的要素和模式不同。因此，石材http://www.stonebuy.com/产业必须重新调整布局，按照产地基因来确立产地定位，实现区域转型和创新发展。

　　5、天然石材http://www.stonebuy.com/具有装饰、艺术及观赏性。由于天然石材http://www.stonebuy.com/矿物颗粒大小和排列的不同，具有特殊的自然花纹和颜色组合，加上其可塑性，因而国内各地之间及国际间相互交流活跃，老百姓喜爱自然的天性得以满足。

　　回顾三十年间，我国石材http://www.stonebuy.com/业经历了以下几个特征明显的发展高潮：

　　第一次高潮：改革开放后不久，即自1983年中国http://www.stonebuy.com 石材http://www.stonebuy.com/工业协会成立后，从上世纪80年代中期开始，以引进国外整套石材http://www.stonebuy.com/装备300多条生产线为特征的发展高潮;

　　第二次高潮：从上世纪90年代初开始，尤其是1992年邓小平南巡讲话后，以石材http://www.stonebuy.com/制品出口http://en.stonebuy.com/和石材http://www.stonebuy.com/原料进口为特征的进出口http://en.stonebuy.com/发展高潮;

　　第三次高潮：从本世纪初开始的以石材http://www.stonebuy.com/矿产资源开发和大型龙头企业http://www.stonebuy.com/enterprise/圈地扩张为重点的发展高潮;

　　第四次高潮：从“十一五”末、“十二五”初开始至今，石材http://www.stonebuy.com/产业以调整布局、转型升级、清洁生产为特征的发展高潮。

　　根据石材http://www.stonebuy.com/产业上述特点和发展高潮，截止目前，我国石材http://www.stonebuy.com/产业经历了以下二个完整的发展阶段，运行在第三个阶段，尚未进入第四阶段：

　　第一个阶段为“市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html驱动”发展阶段。由于石材http://www.stonebuy.com/产业是一个比较自由和竞争充分的产业，没有垄断和护城河，随着1978年国家实行改革开放，在建立市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html经济的框架下，石材http://www.stonebuy.com/这种边缘产业较早明确了产权性质，引入了市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html等价交换的激励因素，东部沿海村民的积极性得以调动，生产力得到极大释放，并迅速向内地和中西部地区发展。许多地方的这种脱贫式的发展自上世纪八十年代开始，由市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html推动、无序竞争、管理极为粗放的市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html驱动为主，这期间，1983年国家成立中国http://www.stonebuy.com 石材http://www.stonebuy.com/协会以加强行业管理。

　　第二个阶段为“要素驱动”发展阶段。在完成了第一个阶段的快速发展后，我国石材http://www.stonebuy.com/业进入以劳动驱动、土地和矿产资源驱动、资本驱动为主要特征，形成扎堆集群式的“有形要素驱动”发展阶段。从劳动要素来看，丰富和廉价的劳动力成为中国http://www.stonebuy.com 石材http://www.stonebuy.com/业的比较优势，中国http://www.stonebuy.com很快成为世界工厂，以劳动密集型生产的石材http://www.stonebuy.com/产品http://www.stonebuy.com/sample/其对外贸易http://www.stonebuy.com/trade/成为重要的增长引擎;从资源要素看，土地要素和矿产要素成为石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/建立加工厂首先考虑的要素，甚至超过了劳动力和市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html要素;从资本要素来看，只有不断投资、扩大生产规模才能提升市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html份额，实现企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的经济增长，所以，石材http://www.stonebuy.com/大企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的发展模式如出一辙;而环境和能源要素基本不要考虑。

　　第三个阶段为“效率驱动”发展阶段。在经过了第一个阶段和第二个阶段高速发展的黄金三十年后，自2011年开始至今，中国http://www.stonebuy.com 石材http://www.stonebuy.com/产业开始步入调整布局和向管控、品牌、技术、渠道转型升级、清洁生产的“效率驱动”发展阶段。这个阶段预计大约需要10、15年左右的时间。

　　第四个阶段为“创新驱动”发展阶段，但目前尚未到来。在其他条件不变的情况下，按照目前的增长速度，中国http://www.stonebuy.com 石材http://www.stonebuy.com/业大约会在“十四个五年计划”的区间，即从2012年起大约需要10?15年左右的时间，完成第三个阶段的“效率驱动”发展阶段，到达“创新驱动”发展的第四阶段。

　　我认为，石材http://www.stonebuy.com/产业目前所处的“效率驱动”阶段，仍然有很强的“市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html驱动”和“要素驱动”的痕迹，也常常伴有创新驱动思想和行为的萌芽。从要素驱动向效率驱动转型，有两层含义：一是从主要依靠出口http://en.stonebuy.com/和投资驱动为主向依靠消费、投资与出口http://en.stonebuy.com/协调拉动转型，属于增长方式的转变，是我们的发展战略;二是从粗放增长向集约增长转型，实为提高生产力和竞争力的水平，是进入“创新驱动”的必由之路。相对于“要素驱动”阶段，“效率驱动”阶段强调的是增长的良性循环，即改善投入产出比，提高生产力，进而提高投资报酬率。反过来，投资报酬率提高又可以改变投入产出比。

　　基于我国石材http://www.stonebuy.com/业的发展特点和所处的“效率驱动”发展阶段，作为政府主管部门、行业协会、产业集群和工业园区管委会、有形市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html投资方等石材http://www.stonebuy.com/管理层面，主要应当依靠法规、标准、准入门槛、检测、现场管理制度来实施监管，而石材http://www.stonebuy.com/生产经营企业http://www.stonebuy.com/enterprise/层面则主要依靠管控、品牌、技术、渠道、环保清洁等内在能力的提升来有效扩大市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html占有率，实现企业http://www.stonebuy.com/enterprise/好的经济效益。这个阶段石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的组织要更加扁平化，不能象过去的金字塔式，尽量做到管理制度化，制度流程化，流程信息化。