1.石材http://www.stonebuy.com/加工企业http://www.stonebuy.com/enterprise/投资矿山并非势在必行，后向延伸到装饰设计、建筑施工领域也非上策，而完善系统产品http://www.stonebuy.com/sample/、提升服务质量、强化品牌优势的发展空间不可估量;如果一定进军矿山，以下基本操作原则不可忽视：一方面矿山品种要与自身市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html竞争优势相匹配，另一方面绝对不能以加工业的回报速度来衡量矿山开采业。

    2.对于定位为矿山开采暨荒料提供商的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，配套加工资源的投入只能是象征性的，不能搞开采与加工并举。

    3.如果要进军矿山开采领域，荒料贸易http://www.stonebuy.com/trade/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/相比于石材http://www.stonebuy.com/加工企业http://www.stonebuy.com/enterprise/而言无疑更有优势，可以直接投资也可以采取’包矿"方式。

    4.致力于标准产品http://www.stonebuy.com/sample/经营的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/必须尽量将生产加工外包出去，资源配置高度集中在价值链的两端，而且对国内市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的成熟进程要有比较充分的心理准备。

    5.行业领先者应借助宏观经济紧缩和行业调整’洗牌’机会，通过兼并重组方式实现高效率、低风险的扩张。要注意，收购的实质是合作，控股的基础是联盟。

    没有定位的战略往往流于形式，缺乏定位的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/难免随波逐流。简单来讲，战略定位就是系统确认你是谁、你是干什么的和你算老几等基本问题的;而战略就是坚持，定位就是取舍，决策就是谋断。这些工作做得是否到位关系到石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/战略转型的成败。