领导人不在位了（假设种种原因），公司如何发展，继任者如何做？或是在经营决策的空白真空阶段，公司如何保证其的有序性发展？这个现象有没有人想过？或是公司的管理者有所变动，甚至说只是你的主管，你还知道你明天做什么吗？

我想，想过这个问题的大多数是老板，但即使是老板，又能想多远呢？在现实中，往往很多是由于老板的不在位，公司的经营战略就会改变，其它人员就会“敢让日月换新天”，所谓“一朝天子一朝臣”，中国http://www.stonebuy.com大概有这个传统，“新官上任三把火”，更何况是处于权力的核心呢？这是一个共性现象，但我希望我们的一些领导者能看到更远一点。

把希望寄托在领导者的身上，其实也是不现实的，“萧规曹随”的前提是前后两个领导者都要必须明智，公司的发展不应是以某一个人的喜好而决定的，民营公司对于决策的制定就相对简单一些，但在上市公司，往往要通过开股东大会来决定公司日后的发展或是选组董事会，只有组织行为才能避免公司的管理的失误。西方发达公司之所以强大的原因是因为有强有力的管理体系和领导者创新才能，这两者是共存的。

虽然中国http://www.stonebuy.com的改革开放有三十年的时间，不少专家也认为，中国http://www.stonebuy.com的三十年是不低于西方企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的五十年，在发展速度上我们是快一些，因为，我们正处于这个变革的时代，在经济环境的影响下，我们很多民营企业http://www.stonebuy.com/enterprise/长得很快，经济效益和社会效益的获得令我们瞩目于世，我们企业http://www.stonebuy.com/enterprise/领导人和高级管理者的经营能力一点儿也不逊色于国外高管。可是，我们的公司管理呢？在体系和职能运作上，我们还有很多不足，很多领者人背后，没有接班人，没有管理架构，没有成熟的经营模式，凡事一言堂，事事要领导人定板，领导者的一言一行在公司是视为“晴雨表”，领导者的一句话比公司制度大得多，甚至在开完会后，领导人不表态，这个会议的决议就作废，换句话说，人治大于法冶。在快速发展时，一些缺陷可以被掩饰，可经济的发展迟早会缓慢，公司的成长也会放慢，这时候，会不会出现一些问题？在很多市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html案例中，很多公司正是因为领导人的原故，或是领导人的一意孤行，或是有一个老板是另起炉灶，或是高管跳槽到竞争对手公司，总之公司元气大伤，一撅不振，甚至四分五裂，不复存在。公司因人而兴，也因人而败。

一动则牵动全身，那么，制度和流程体系哪去了？

都说，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的核心竞争力是技术、是创新，是人才，是文化… … 这都有道理，但如果没有完善的管理体系的存在，这一切都是短期行为，不长久怎么会有未来？从表面上看，健全的管理体系如同西方的文官体系一样，对维持公司的良性发展起到重要的作用。西方公司对建立规范化的管理体系很重视，因为，一个强大的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/是需要一个强大的管理体系来支撑的，它如同金字塔的中部一样，起到承上启下，决定金字塔高度的重要部位。有时候，你不得不承认，在谈论到一些中国http://www.stonebuy.com企业http://www.stonebuy.com/enterprise/时，我们一般是先会想起这些企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的领导者，而后想到这些企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，如张瑞敏的海尔，柳传志的联想，任正非的华为，宗庆后的娃哈哈，可是，你能说出麦当劳的领导人是谁？IBM的CEO呢？可口可乐的总裁是谁吗？英特尔的首席执行官是谁吗？可能我们不是很清楚，但我们对于它们的文化知道得更多些。

在这一点上，我们还要学习。