企业http://www.stonebuy.com/enterprise/博客营销核心竞争力研究(中)
　　企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化是当代企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的核心竞争力，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/博客的知识管理形式是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/创新的源泉，动态的知识管理实现了文化的学习、共享、创新。企业http://www.stonebuy.com/enterprise/博客还实现了CCO、CKO的全员化、全过程化和全面化，它的优点还表现在推进了人格管理和学习型组织的真正实现，使企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化有了最好的载体，使企业http://www.stonebuy.com/enterprise/从经济基础到意识形态全部发生了革命性的变化。 目前，中国http://www.stonebuy.com的一流企业http://www.stonebuy.com/enterprise/未必实施企业http://www.stonebuy.com/enterprise/博客营销，但是，能够实施企业http://www.stonebuy.com/enterprise/博客营销的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/将肯定成为中国http://www.stonebuy.com的一流企业http://www.stonebuy.com/enterprise/。
　　三、企业http://www.stonebuy.com/enterprise/博客是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/知识利润
　　培根有一句名言：知识就是力量，这是千真万确的真理，在企业http://www.stonebuy.com/enterprise/界和商界，这个力量就能转化为利润。
　　自20世纪90年代中期起，管理学中引入了知识管理的概念，知识管理成为企业http://www.stonebuy.com/enterprise/管理领域的一个重要分支，全球500强企业http://www.stonebuy.com/enterprise/中已经有一半以上建立了知识管理体系，推行知识管理方法，而且也确实取得了显著效益。微软、国际商用机器公司、菲力浦等著名公司还设立了CKO（首席知识官），有的称为“知识主管”、“学习主管”或“智力资本主管”，专门从事企业http://www.stonebuy.com/enterprise/知识管理的领导工作，其职能是创造、使用、保存、转让知识，利用知识生产和消费的可持续性，获得企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的可持续发展。
　　现在，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/博客正在成为企业http://www.stonebuy.com/enterprise/知识的生命线，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/博客并非简单的知识信息，信息仅仅是事实，而企业http://www.stonebuy.com/enterprise/博客则强调联系和关系，带有主观的加工。而微软一些著名公司有了一个新名头“首席博客官”。
　　企业http://www.stonebuy.com/enterprise/博客作为企业http://www.stonebuy.com/enterprise/知识管理，就是运用集体的智慧来提高整体的应变和创新能力，是让企业http://www.stonebuy.com/enterprise/实现对于显性知识和隐性知识的共享而提供的新途径，通过博客开放式的结构将企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的知识加以收集、整理、共享，进一步升华至挖掘企业http://www.stonebuy.com/enterprise/员工的创造力，使企业http://www.stonebuy.com/enterprise/得到更好的成长。
　　面对如此情况，我们要不断忘掉一些、新 学一些，不断地删除和清空一些旧的过时知识，装进新的知识。因为我们唯一能持续的竞争优势，只能来自于比竞争者更快地更新自我，每个员工也只能通过知识更 新来使自己不断增值。勇于不断地否定自己，是避免陷入停滞不前的唯一途径。博客是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/员工改变自我和创新的有效工具。
　　当今社 会正处于知识爆发时代，知识更新的速度大大加快，学习已成为终生的任务，大学毕业后要不了几年，学校里学的知识就已经大部份折旧。很多人认为韦尔奇是管理天才，岂知韦尔奇也是一个虚心好学之人，当他得知沃尔 玛的进展时，就亲自带领自己的管理班子到现场向沃尔 玛学习。由此看来，在企业http://www.stonebuy.com/enterprise/界，同样也是“虚心使人进步，骄傲使人落后”，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/博客只有“好好学习”，才能够“天天向上”。
　　四、企业http://www.stonebuy.com/enterprise/博客突破资本限制
　　现在，知识的重要性已经超过了资本，因为资本总是有限的，而知识却是无限的，带来的效益也是无限的；资本本身无法适应市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，而管理者掌握知识是应对市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的根本之道，如果能够创造性地使用知识，就可以创造出更多的超额利润。因此，在知识经济时代，知识取代劳动、资本和自然资料成为企业http://www.stonebuy.com/enterprise/最重要的资源。而企业http://www.stonebuy.com/enterprise/博客是知识资源数据库，可以有效地突破资本的限制，达到最大量值。
　　目前，大家都深感创新能力的可贵，然而创新来源于与知识的相关性，有创新能力的经营者起着决定性的作用，原来知识作为资本附属品的关系也发生了逆转。人们常说人是最宝贵的，其实再进一步看，则是人的知识最宝贵。企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的核心竞争力来源于全体员工的创新能力，而员工的创新能力则来自知识积累和知识管理。博客就承担了创作研发室的功能。
　　放眼全球，可以找到许多例证。日本可以说是一个没有资源的国家，96%靠进口，它的经济发展就是依靠知识（日本的博客资源也是运用的最好）。瑞士的自然资源也极为贫乏，然而它的人均所得是全球最高的，原因在于其创造的高附加值，仅以二三十年前的资料看，台湾地区加工产品http://www.stonebuy.com/sample/对原料的增值为30%，而瑞士高达350%，这个差别正好与人均所得的差别一致，而造成这个差别的原因是知识及其应用。
　　一般来说，知识产品http://www.stonebuy.com/sample/有两种，一是知识本身是产品http://www.stonebuy.com/sample/，如专利、软件等知识产权；二是知识创造产品http://www.stonebuy.com/sample/的附加价值，这些都是我们经常所看到的。而企业http://www.stonebuy.com/enterprise/博客可以成为知识产权，也是创造产品http://www.stonebuy.com/sample/附加值的只是工具。
　　来看一些知识管理创造利润的例子，英国石油公司钻井中把正反两方面的经验制作成录像专案，并放进公司内部知识分享网站，这里面仅最佳实务就有2800个以上，在全球相关部门分享后，为公司带来的利润超过12亿美元！福特汽车公司的制造部门有一套“最佳实务复制流程”，这个知识体系供公司全球制造点分享，其内容由全体员工共同不断补充。而戴尔等国际公司、中国http://www.stonebuy.com许多著名企业http://www.stonebuy.com/enterprise/正在给我们创造着博客营销知识创造利润的范例。