成功创业的几个核心要点

　　建立一个企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，社会会证明你的价值，如果你把企业http://www.stonebuy.com/enterprise/上市，那么，世界会证明你的价值。

　　创盛世伟业，是每个有梦想的年轻人所希望做的事，创业，也最考验人的意志力，创新力，挑战力，每位创业者无论成功或者失败的都会受到人们的尊重，因为他们挑战了自己的人生。

　　建立起企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的人很多，然而建立起伟大的事业的人还是少数，相比起欧美的大型企业http://www.stonebuy.com/enterprise/而言，我们的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/还是过于弱小，在全球500强当中，也仅仅有十几家是中国http://www.stonebuy.com的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，其中的大部分还是国有企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，是依靠于垄断资源所建立起来的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，由民间自我成长起来的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/还不多，所以我们更有必要的了解，怎么建立起一个庞大的，强有力的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，参与全球竞争。

　　对于每个职业人来说，在一家什么样企业http://www.stonebuy.com/enterprise/工作也直接关系着自己的人生，想想看，如果在百度这样的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/里，据说百度连清洁的阿姨都有股票拿，百度上市了，造就多少百万富翁，盛大网络也是如此，如果是在这样的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/里面，四年时间就可以成就财富，如果是在其它企业http://www.stonebuy.com/enterprise/里呢，不知道哪年哪月才能熬出头了吧。做的事都是一样的事，都相差不到哪里去，可是结果可就大不同了。好的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/系统可以累加和扩大自己员工的努力，使他们很容易成功，而坏的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/系统正好相反。如何判断你现在的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/是一个好企业http://www.stonebuy.com/enterprise/还是坏企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，简单的标准就是如果工作很辛苦，到最后拿钱又少，就是一个坏系统，如果工作很轻松，拿钱也不错，就是一个好企业http://www.stonebuy.com/enterprise/。

　　为什么要建立企业http://www.stonebuy.com/enterprise/？

　　创建一个企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的第一个问题是：基于什么目的建立这家企业http://www.stonebuy.com/enterprise/？

　　这个问题只能有建立企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/主来回答，这个问题回答要仔细思考后回答，因为很多人做的事是他们在认为他们在做那件事，而现实是他们往往在做其它事，而他们自己认为还在做那事，并告诉他人他们在做那事，而实际上他们在做另外一件事。

　　建立企业http://www.stonebuy.com/enterprise/有三种动因：

　　第一种是让企业http://www.stonebuy.com/enterprise/所有人，也就是自己或者家庭致富。

　　第二种是基于自己的兴趣和爱好。

　　第三种是服务公众。

　　这三种是分别代表着不同的境界和不同的退出策略，我相信大家都看得出，第三种是最能够长久的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/类型，也是最能够做大的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/类型，所以大家一般都选三，可是现实是，很多人都是第一种和第二种，而他们只是自己觉得自己是在三上面。

　　第一种要做让自己，或者是家庭朋友们，股东致富。这是最常见的一种类型，这种企业http://www.stonebuy.com/enterprise/主往往会说，我赚到多少多少就可以了，我一年能赚到多少就可以了，或者就是我期望今年的销售额是多少，利润第一等等。传统的道德标准可以不耻于这种人，可是这是大多数企业http://www.stonebuy.com/enterprise/存在的理由。在所有致富活动中，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/是最广泛的一种，也适合着所有希望改变自身命运的人的追求。

　　第二种是基于兴趣的创业。比如，我看到一项东西很好，我想让他在这里实现，于是开创了这家企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，或者是自己的兴趣爱好，把他转化成事业。我喜欢交换物品，所以做个交换网，喜欢电子产品http://www.stonebuy.com/sample/，就做个电子产品http://www.stonebuy.com/sample/网。这种类型的创业者，一般是已经过了生存的压力，有一定的经济实力，然后就转向自己熟悉的领域进行创业。这也没有什么不好，这种创业的风险在于，兴趣不一定等同于商业，爱好是一回事，商业是另外一回事，以这种创业理由所成立的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/风险性最大，而由于自身兴趣的原因往往看不到在商业活动中的缺陷，导致商业活动失败。

　　第三种是服务公众，这种企业http://www.stonebuy.com/enterprise/最为长久，也最为稳固。比如，马云的口号叫做，让天下没有难做的生意，他喜欢做生意吗，不知道，但他希望让互联网这个工具服务于所有做生意的人，这就叫服务公众，只有服务公众的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/才能够真正的强大并成为大企业http://www.stonebuy.com/enterprise/。很多初建立的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/在宣传上都是服务大众，而他们的目标仅仅是为了让企业http://www.stonebuy.com/enterprise/所有人致富或者只是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/所有人的兴趣而已。

　　退出策略

　　做为一个企业http://www.stonebuy.com/enterprise/家，第一个要设定的就是自己的退出策略，即这家企业http://www.stonebuy.com/enterprise/要做到什么样子为止，自己怎么样退出。如果回答是模糊，比如，我也不知道，或者是一直就做下去吧，那么一直就会是个小企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，永远也不会有长大的一天。

　　让自己致富的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，是钱赚到多少就可以了，这点一定要搞明白，要不然终会心力交瘁，因为不知道钱要赚到什么时候，也不知道什么时候要退出，就像陀螺那样，到最后被企业http://www.stonebuy.com/enterprise/拖着转，直到拖死。

　　基于自己兴趣的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，往往是小型企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，因为那只是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/所有人的兴趣，别人没有兴趣也没有时间陪他玩，除非能够把这个兴趣转化成为企业http://www.stonebuy.com/enterprise/使命，那么还有可能做大，要么成为一个精致的小企业http://www.stonebuy.com/enterprise/也未尝不可。

　　基于服务公众的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，将有可能真正的成长为大企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，这些企业http://www.stonebuy.com/enterprise/有强烈的责任心，并以此招集和他一样有梦想的人，形成团队的力量，系统的力量，最终成为有影响力的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/。