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《跟单托收统一规则》第522号

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成功创业的几个核心要点(二)

[ 发布日期:2008-7-29 8:15:26 ] 浏览人数: 1108

企业http://www.stonebuy.com/enterprise/愿景

    正如每个人有自己的理想一样,每个企业http://www.stonebuy.com/enterprise/也基本上都有自己的愿景。愿景这个词是从老外那里传过来的,感谢伟大的传媒,这个词现在是泛滥掉了,是个企业http://www.stonebuy.com/enterprise/都知道设定的自己的愿景,以前我们叫企业http://www.stonebuy.com/enterprise/目标,现在都叫这个了,可这个词在中国http://www.stonebuy.com的的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/界是个烂掉的词。

    不知道大家还记得不记得小学的墙上,中学的墙上,以及大学的学生手册上,总有那么几个字,叫做勤奋,团结,努力之类的词,这些也叫做学校的规范吧,代表着这个学校的价值观,我们是这样的,我们也希望在这里的每个人都是这样的。可是问题是,这些字除了打在墙上,印在本子上,根本就没有任何效果,任何人也从来没有把他们当过一回事,在任何场合,任何讲话,任何行动中,我们看不到有关这些词的任何解释和任何行动!

    价值观是什么,就是要不停的灌输,美国的爱国精神,在任何一部美国片,哪怕是搞笑片的都可以看得到,他们的对于独立的解释,他们对于自由的解释和他们的爱国观价值的表示,如果没有不停的灌输,没有不停的解释,没有在行动中体现这些词的含义,那么,没有人会在在乎他们,也没有人会接受他们的感召,他们没有任何影响力。从而引起公信力的下降,组织,不管这个组织是什么,都不会受到足够的尊重,也就不会有任何的行动。

    根本无法实现的愿景,或从来没有想过要实现的愿景,或骗自己也骗别人的愿景,这就是很多企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的愿景,打开互联网,随便打开一个公司的网页,看他们的愿景,有价值的公司不多,所以有价值的愿景也不多。每家企业http://www.stonebuy.com/enterprise/都有自己的愿景,都说要怎么样怎么样的,别忘记了,上面刚说过,有两种企业http://www.stonebuy.com/enterprise/,一种是为了企业http://www.stonebuy.com/enterprise/所有人致富,一种是基于企业http://www.stonebuy.com/enterprise/所有人的兴趣,他们标的可都是以服务公众为目标的,当然,只有通过服务公众才能够获得利润,企业http://www.stonebuy.com/enterprise/才能够发展,但是,这和真正以服务公众为目标的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/,有着本质的不同的。只是外表看起来一样。

    伟大的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/不停的传播自己的价值观,向自己的公司人员灌输,向社会上公众灌输,不停的宣扬,不停的传播,从而感召大众,从而服务大众,我们可以看到,最强的那些公司的核心价值观往往就一句话,比如耐克的just do it,他们的所有行动,广告,对外形象,都是基于此而来,外表每年都在变,而核心价值观,数百年未变。

    失掉了核心价值观的愿景,变得虚无而飘渺,年轻人也变的空想起来,他们没有办法把自己的梦想和每天的行动连接起来,因为他们根本不知道怎么连接。他们只习惯设定梦想,把他们写在本子上,贴在墙上,却从来不知道,这些东西如何体现在每一天的生活中去,在时光的消磨下,渐渐的承受着打击,失望,迷惘,徘徨,直到有一天,他们老去,他们发现他们已经无法实现,而那贴在墙上的纸,早已变黄。

企业http://www.stonebuy.com/enterprise/能力的划分

    企业http://www.stonebuy.com/enterprise/是组织的一种,我们讲企业http://www.stonebuy.com/enterprise/能力划分的时候,先就第一级的个人能力展开阐述。

个人能力分为三级,
第一级叫做专业力,
第二级叫做组织力,
第三级叫做领导力。

    第一级的能力也被称为个人技能,比如做程序的,第一级叫做新手,最高一级叫专家,这叫做专业能力,他们都属于第一级的能力,只是能力有大有小而已,在这一级的人最容易相互比较,谁比谁强,谁比谁牛,谁或者不如谁之类的,在这一级里体现的最为强烈。他们说的最多的就是,哇,这点上你比我强啊,这方面你比我厉害,老大你好厉害啊之类的,因为他们之间最喜欢的就是比较。

    第二级的能力叫做组织力,在这一级别上还有演讲力和沟通力,有人说,如果在乱世,马云靠他的演讲力就能迅速的组织起一支部队,可见马云的组织力是很强的。有组织力的人能够实现无中生有,白手起家,因为他能够整合别人的资源,包括钱和人力资源,都可以,并能够实现自己社会地位的提升。这也是很多专家级的人物要听一般的管理级人物的原因,因为组织力的级别比专业力高。不过这还不是最高的,

    第三级的能力叫做领导力。在这一级别的衍生出有影响力,李开复就说过,要有影响力,在这一级别上,可能你看到一个人好像什么都不会,什么都不懂,可是大家都愿意听他的,这就是领导力,领导力是需要在人群中培养出来的,在课本上基本上是培养不出来,这也是考A的往往要给考C的打工一样,因为考C的在课堂外面培养出了他们的领导力。在专业知识上远远超过他们,但他们领先的不是专业力,不是技术,而是领导力。王江民在40多岁的时候,到中关村去,不会任何电脑技术,与清华北大的毕业生们竞争,现在,他有中国http://www.stonebuy.com一流的杀毒软件公司,而那么多的毕业生,建立了多少这么大的公司呢?


企业http://www.stonebuy.com/enterprise/能力同样划分为三级,

第一级叫个人级,
第二级是组织级,
第三级为系统级。
    第一级别个人级,靠的就是明星队员,他们靠职员来发展,管理方式是人员管理,以人来管理人,在这一级别上,要求个人能力都比 较强,基本上企业http://www.stonebuy.com/enterprise/都是老板说了算,或者是老板信任的人说了算。

    第二级别的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/能力称为组织级,不再以个人的主要能力为依托,企业http://www.stonebuy.com/enterprise/失掉了任何一个人也不会有什么太大的问题。

    第三级能力称为系统级,在这一级中,企业http://www.stonebuy.com/enterprise/真正的成为脱离个体存在的经济实体,在国家法律中,企业http://www.stonebuy.com/enterprise/叫做企业http://www.stonebuy.com/enterprise/法人,还是很有道理的,因为企业http://www.stonebuy.com/enterprise/真的可以脱离人而存在,虽然组成企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的人,可是基本上不会所有的人同时离开企业http://www.stonebuy.com/enterprise/,所以单体的人如果脱离对企业http://www.stonebuy.com/enterprise/并没有影响,而且可以很快的补充上新人。在系统级的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/里,能够实现自我的增长,而脱离个人的影响。在系统级的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/里,老板是什么样的名字已经无所谓,人们甚至从来不知道老板是谁,而企业http://www.stonebuy.com/enterprise/照样运行壮大。系统取代了人的管理。

谁是你的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/中最聪明的人


    谁是你的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/中最聪明的人?谁是你的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/中拿薪水中最高的人?谁是你的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/中最重要的人?如果这三个问题任何有一个是你,那么,你的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/永远将是个小企业http://www.stonebuy.com/enterprise/


    因为这标志着你的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/处在企业http://www.stonebuy.com/enterprise/能力的第一级,而且你个人能力处在最多第二级,另外你没有领导力。你仅仅是靠企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的所有者身份在“领导”而已。

    拥有系统能力的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/他的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/所有人离开的时候,不会有任何影响,因为系统在运作,相反,由于他的离开,企业http://www.stonebuy.com/enterprise/可能还会增长的更好,如果这个企业http://www.stonebuy.com/enterprise/仅仅是在个人级,那么,如果企业http://www.stonebuy.com/enterprise/所有人离开了,整个企业http://www.stonebuy.com/enterprise/就等于停滞了,如果离开一段时间后,再回来,这个企业http://www.stonebuy.com/enterprise/可能就破产掉了。

你的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/在赚谁的钱

三流的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/赚自己员工的钱,
二流的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/产品http://www.stonebuy.com/sample/与服务的钱,
一流的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/赚品牌与标准的钱。

    三流的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/就是最一般的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/,他们赚钱赚的是自己公司职员所付出的劳动。做一单才有一单收入的公司,比如快递公司,送一个单子才有一个单子的收入,最典型的例子是劳动密集型的加工厂,附加值低,都是在赚自己员工的钱。

    二流的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/产品http://www.stonebuy.com/sample/与服务的钱,比如网络游戏公司,他们的网络游戏产品http://www.stonebuy.com/sample/,在他们的职员休息的时候,照样在赚钱,所以他们能够以很少的人员能够控制起巨大的产能,产生于巨大的利润。

    一流的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/赚品牌与标准的钱,比如可口可乐,他们的品牌比他们所有的工厂加起来都值钱。这里穿插一个故事,日本有个企业http://www.stonebuy.com/enterprise/家在创业前卖冰箱,有一天,他正在卖冰箱,有一个年轻人吹着口哨过来,向他介绍一种新型的手机试用装,他一看,不错,于是签名试用,由于同是做销售,就问他这样介绍一个新用户可以拿多少,他说可以拿几百日元,年轻人吹着口哨走了,他一想,自己每天卖这么大的冰箱,每个才拿几十日元,而这位年轻人只是介绍着人来试用他们的新手机,就能拿几百日元,顿时大悟,终成为大企业http://www.stonebuy.com/enterprise/家。

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