改革开放30年，民营经济在我国得到了长足的发展，目前，第一代创业型家族企业http://www.stonebuy.com/enterprise/开始进入权力交接的高峰期，但是，交接班过程中种种尴尬已然暴露无遗：
　　一、传承为超越 —— 企业http://www.stonebuy.com/enterprise/传承危机
　　◆ “前不见古人，后不见来者”—— 接班人培养危机；
　　◆  “蜀中无大将，矮子头上选将军”—— 接班人素质危机；
　　◆  “垂帘听政，退而不休”—— 接班人的环境危机；
　　◆  “山雨忽来，群龙无首”—— 掌舵人突然缺位导致的危机；
　　◆  “合久必分”—— 企业http://www.stonebuy.com/enterprise/接班人分歧导致分裂的危机。
　　二、创业为成长 —— 青年企业http://www.stonebuy.com/enterprise/家二次创业危机
　　u       风险意识薄弱：缺乏法律保护和财务管控意识，容易导致重大风险；
　　u       经营视野狭窄：对经济环境、产业、市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html和政策的敏感度把握不够；
　　u       商业人脉欠缺：工作时间短，商业人脉资源不够广泛；
　　u       内部管理危机：年轻气盛，难服众。
　　那么，如何才能有效破解这一困境呢？期待大家探讨！