企业http://www.stonebuy.com/enterprise/内部环境从不同的侧面交织作用，影响和制约着人力资源管理。不断改造和优化企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的内部管理，营造一个以人为本、积极和谐的环境，实现人力资源开发与环境的良性互动，是实现企业http://www.stonebuy.com/enterprise/现代化管理的必经之路。

　　在打造企业http://www.stonebuy.com/enterprise/现代化管理的过程中，要注意把握好以下几个方面的关系。

　　第一，树立以人为本的理念。由于过去的邮政生产劳动大部分属于简单重复劳动，机械http://www.stonebuy.com/machine/化、自动化水平较低，传统的邮政企业http://www.stonebuy.com/enterprise/属于劳动密集型企业http://www.stonebuy.com/enterprise/。在这样的背景下，一线生产员工被作为单纯的管理对象。而以人为本的理念要求企业http://www.stonebuy.com/enterprise/人力资源管理必须坚持以员工的根本利益为出发点和归宿，尊重员工在企业http://www.stonebuy.com/enterprise/发展中的主体地位，以实现人的全面发展为最高准则和终极目标。

　　第二，注意“鲶鱼效应”。当人由于巨大的压力产生精神高度紧张、亢奋时，会产生前所未有的能量和生存力。因此，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/往往希望通过“鲶鱼效应”激发员工队伍的生机和活力，使员工能够由于“鲶鱼”的存在而产生竞争意识、危机意识并内化为自身的思维习惯和行为方式。所以，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/要从改善心智模式入手，充分发挥领导者的人格魅力和号召力，让员工树立牢固的责任意识和敬业精神。

　　第三，发挥团队精神。当企业http://www.stonebuy.com/enterprise/提供给员工实现发展的“仕途”过于狭窄并排斥一部分有才干的人，或一个生产部门里只有营销状元而没有营销团队时，会使绩效优秀和有发展潜力的员工的工作积极性受到挫伤，往往会产生人力资源的逆向选择，有的员工甚至会以离职的方式表示不满。因此，在对立中把握统一，在化解矛盾中追求和谐，让整体大于个体之和尤为关键。这就需要企业http://www.stonebuy.com/enterprise/大力倡导合作精神，着力打造企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的精英团队，使企业http://www.stonebuy.com/enterprise/人力资源队伍的整体合力能够得到强化。

　　第四，把握好集聚与激活的关系。集聚是人力资源能量的聚拢、积蓄，激活是人力资源能量的扩张、释放。人力资源集聚是一定数量员工在企业http://www.stonebuy.com/enterprise/汇集、协作、竞争、创新的过程，它对于提高企业http://www.stonebuy.com/enterprise/效率和持续发展能力有重要意义。邮政企业http://www.stonebuy.com/enterprise/人力资源管理的目的就在于使企业http://www.stonebuy.com/enterprise/成为适应战略发展需要的人力资源聚集地，形成一支层级结构、年龄结构、专业结构都能有效融合和衔接，并在使命、目标、价值观等方面高度契合的队伍。这样的队伍一经激活，就会产生一种振作、活跃、向上、同心协力为实现企业http://www.stonebuy.com/enterprise/目标而奋斗的良好氛围。这种能量体现在实际工作中，就是一股主动应对挑战、推动发展的昂扬向上的精神力量。