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战略决胜未来

[ 发布日期:2008-6-16 8:20:32 ] 浏览人数: 1166

  一、战略定位问题
  企业http://www.stonebuy.com/enterprise/重组,战略先行。很多企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的实践已经证明,没有统一战略的重组是危险的活动。由于战略的模糊和具体实施方案的不合理,许多企业http://www.stonebuy.com/enterprise/在面临发展的考验中败下阵来,更有甚者,很多重组和扩张由于资产关系不清,隐性担保、负债等财务“黑洞”使之成为重组后企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的“定时炸弹”。所以在战略重构过程中对资源就要进行分析归类。战略选择是痛苦的,有时必须要善于放弃,使留存下来的部分更有活力。
  一个老人在高速行驶的火车上,不小心把刚买的新鞋从窗口掉下了一只,周围的人倍感惋惜,不料老人立即把第二只鞋也从窗口扔了下去。这个举动更让人大吃一惊。老人解释说:“这一只鞋无论多么昂贵,对我而言已经没有用了,如果有谁能捡到一双鞋子,说不定他还能穿呢!”
  成功者善于放弃,善于从损失中获得新的价值。
  战略转型和系统变革对有些企业http://www.stonebuy.com/enterprise/来说似乎是所有问题的根源。从战略高度建立一个作业模型可能是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/首先要解决的课题,先有统一的做事原则、方法、方向,然后再考虑各具体公司实际情况逐个攻克。     G管理模式就是解决这方面课题的管理系统。
  二、战略与营运
  战略转型当然是艰难的!因为事关做出棘手的选择;战略事关抉择和权衡;事关通过精心选择而达到与众不同。一个没有战略的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/什么都想尝试,却没有形成自己独特的竞争优势。
  战略正确不一定会带来有效的结果,原因就在于营运的有效性上。战略正确性和营运有效性完全是两码事。战略事关抉择和权衡;事关通过精心选择而达到与众不同。营运有效性涉及的事情其实没有必要做出抉择;它事关怎样才能使每个人达到最佳和每项业务应该做什么。
  近来,领导者倾向于依赖营运有效性。近10年来兴起的管理理念如执行力、准时化生产和流程再造等等,都注重于让一个企业http://www.stonebuy.com/enterprise/变得更为有效的细节问题。当行业内所有的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/都集中于提高营运的效率和效能时,企业http://www.stonebuy.com/enterprise/竞争优势的重新构建显得尤为重要。如果每个人都想到达同一个地方,那必然导致顾客依据价格来选择。但是只有管理模式才能产生持久的优势。而管理模式必须从一个与众不同的价值主张开始。管理模式是一套思想方法,是一套思维范式,是应对多变环境的一套解决方案。战略勾划出一块领地,管理模式力求在这一领地做得最好。
  正确的战略从树立正确的目标开始。唯一能支撑一个明智战略的目标是出色的赢利能力。不论技术怎样发展或是变革的步伐怎样快,战略的根本原则是持久的。想想互联网,不论你是否上网,你的赢利程度依然取决于你所在行业的结构。如果门槛极低,如果全然由顾客做主,如果对抗基于价格,那么,网络无关紧要——你不会有丰厚的利润。
  唯一能支撑一个明智战略的目标是出色的赢利能力,如果不从该目标开始,并相当直接地追求此目标,你将很快被引向一些有损战略的行动。如果你的目标唯独不是赢利能力,而是做大,或迅速成长,或成为技术领先者,那你就将碰到麻烦。这一点从日本企业http://www.stonebuy.com/enterprise/近十多年的发展可以看出,靠提高运营效率获得的竞争力是短暂的。
  战略的本质在于你必须为你准备达到的目标设定界限,一个没有战略的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/什么都想尝试。如果你想做的一切本质上与你的竞争对手没什么两样,那么,你几乎不可能很成功。这在今天尤为如此,因为现在的信息流和资金飞快流动。战略必须有连续性,战略不能老是更新,战略涉及你想要传递给顾客的基本价值,涉及你想要服务哪类顾客。在此层面上的定位战略需要有最坚韧的连续性。不然的话,企业http://www.stonebuy.com/enterprise/就难以把握战略的本意,也难以让顾客知道你的主张。
  G管理模式有限目标假设认为:企业http://www.stonebuy.com/enterprise/目标的有限性是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/成功的前提。
  G管理模式中制定战略的八大要素是什么?
  ·战略意图  ·方针和原则
  ·阶段和步骤 ·战略重点
  ·战略手段  ·战略控制
  ·战略对策矩阵·战略柔性化
  G管理模式关于战略理念是什么?
  G管理模式提出企业http://www.stonebuy.com/enterprise/柔性战略的理念,认为企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的战略应该是柔性开放的,企业http://www.stonebuy.com/enterprise/应根据环境的变化调整自己的经营战略,并且应该随时与环境进行能量与住处交换,这样企业http://www.stonebuy.com/enterprise/就会立于不败之地。

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