虽然“管理创新”在最近几年才成为企业http://www.stonebuy.com/enterprise/一项重要的管理实践和热门话题，但是，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的创新并不是现在才开始提到经营管理活动的日程，而是自从有了企业http://www.stonebuy.com/enterprise/经营活动以来，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的创新活动就从来没有停止过。如同说“太阳每天都是新的”、“人不可能第二次踏进同一条河流”一样，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的经营活动没有一件事情是可以机械http://www.stonebuy.com/machine/重复去做的。最早提出创新理论的经济学家熊彼特认为：没有创新就没有资本主义，更没有资本主义的发展。管理大师德鲁克认为，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的主要功能是就是“营销和创新”。可以说，创新是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的血脉，体现在企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的一切经营活动之中，并且贯穿始终。

　　既然管理创新活动“古已有之”并且现在也不缺少，为什么今天如此格外强调管理创新的重要性呢？因为在当今时代，管理创新对于企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的意义非同以往，具有决定企业http://www.stonebuy.com/enterprise/胜败的关键作用；创新的内涵也和过去维持性或渐进式的创新不同，具有以下鲜明的时代特征：

　　第一，管理创新的空前紧迫性。由于企业http://www.stonebuy.com/enterprise/宏观生存环境和市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html竞争环境的变化比以往更快，范围更广泛，对企业http://www.stonebuy.com/enterprise/管理创新活动的要求因而更加紧迫，不变革就死亡已是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的广泛共识。德鲁克指出：“我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前。”如果企业http://www.stonebuy.com/enterprise/在创新经营上没有空前的紧迫感，就只能永远跟在别人后边跑，直至被淘汰出局。

　　第二，管理创新的决定性作用。在知识经济时代，人的智慧资本和企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的无形资产在产品http://www.stonebuy.com/sample/和服务中的比重越来越大，诸如互联网经济、娱乐经济、眼球经济、色彩经济等新型经济形式已经越来越受到人们的关注和重视，知识经济在一个国家国民经济中的比重也越来越大。据报道，文化创意产业在2007年已经成为北京的经济支柱产业，这些创意在过去只不过是停留在人们头脑里的一些想法，今天却支撑着一个国家或区域的经济兴衰。在市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html竞争中，只有价值创新的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/和附加值高的产品http://www.stonebuy.com/sample/才能在竞争中取胜。如果说在以往创新决定着一个企业http://www.stonebuy.com/enterprise/是否比别人跑的更快，而在今天，创新则决定着一个企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的生死存亡。

　　第三，管理创新的广泛性。过去的创新主要集中体现在技术创新和产品http://www.stonebuy.com/sample/创新领域，而在今天，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的创新几乎涵盖到企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的一切经营管理活动，尤其是在商业模式、营销活动、企业http://www.stonebuy.com/enterprise/组织、运营流程、企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化等方面，都是传统的创新活动几乎没有关注到的领域，而这些领域的创新又恰恰是当今企业http://www.stonebuy.com/enterprise/价值创新系统中最为关键的薄弱环节。现在很多企业http://www.stonebuy.com/enterprise/苦于没有足够的资金和人员，以支持对新产品http://www.stonebuy.com/sample/和新技术的开发创新，而另一些取得非凡成功和超常规发展的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，仅靠改变一下模式、改进一个流程、改进一点服务，甚至改变一种想法，就可以在竞争中取胜。宝洁公司把薇姿护肤品放到药店销售取得了非凡成功，就是靠改变了一个想法：护肤品可以当药卖。以往企业http://www.stonebuy.com/enterprise/主要是在市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html游戏规则内进行创新，而在今天，能够突破旧的游戏规则进行大胆创新的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/才能出奇制胜。

　　第四，管理创新的不确定性。改革开放以来，我们努力向国外的先进管理经验学习，当我们现在感觉刚刚明白了一些道理、掌握了一些规律的时候，大师们又毫无预警的告诉我们，现在又进入了一个什么都说不准的“不确定性时代”，让很多还没来得及学以致用的“明白人”如哑巴吃黄连，苦不堪言！蓝海战略一夜之间让传统的行业变成了一片红海，长尾理论又告诉我们，宁可要细水长流，也不要留恋有可能随时会干涸的湖泊。过去那些预测事物发展变化的方法也可能会在今天变得无效，就连过去信奉多年的顾客市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html细分方法也受到了前所未有的挑战：只关注顾客群体的需求是不对的，更大的商机也许就潜藏在人数更多的“非顾客群体”的需求之中，像苹果公司对iPod产品http://www.stonebuy.com/sample/的成功营销那样，昨天的空白市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html今天也会突然成为公司的主战场。这些不连续的跳跃式的发展变化，让刚学会走路的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/晕头转向、茫然失措，管理创新的风险性也比以往大大提高，因此不由得众口感叹：不创新是等死，创新是找死。可见，经营环境和市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的不确定性，对企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的管理创新活动提出了更高的要求：一方面需要突破传统思维方式，积极拓展开放式经营，大胆进行破坏性创新，另一方面，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/需要加强对管理创新活动的风险评估和管理，尽可能减少意外的风险和损失。这对企业http://www.stonebuy.com/enterprise/来说，无疑是一道高难度的智力题，考验着每一个企业http://www.stonebuy.com/enterprise/家的创新灵感和经营智慧。

　　第五，创新平台的多层面性。以往企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的创新活动主要是在技术平台上，对新产品http://www.stonebuy.com/sample/、新技术、新工艺的开发和应用，现在除了运用技术平台之外，更重要的是学会在信息平台、网络平台、市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html平台、服务平台、观念和概念平台上进行创新。宝洁公司让研究人员走出实验室，以消费者需求引导产品http://www.stonebuy.com/sample/的研发创新，就是从技术创新平台走向了市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html创新平台。而五谷道场仅依靠单一的概念创新平台打天下，也成为其失败的根源之一。如何整合这些新的创新平台，实现企业http://www.stonebuy.com/enterprise/创新资源的有效配置和运用，是新形势下增强企业http://www.stonebuy.com/enterprise/创新能力的新课题。

　　因为今天的管理创新具有这些鲜明的时代特征，所以，创新虽然是一盘凉菜，今天却有必要热炒。对现在的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/来说，可能最不缺少的是创新，最缺少的也是创新，因为过去的创新理念和方法，在今天已经不算是真正意义上的创新了，要想应对未来的市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html竞争，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/需要进行破坏性、颠覆性、跳跃性的管理变革，这就是为什么说企业http://www.stonebuy.com/enterprise/要创新，必须先从观念的改变开始。当今时代对企业http://www.stonebuy.com/enterprise/创新的要求与以往相比，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/必须在创新理念上与过去有所切割，在创新的领域上比过去有所突破，在创新方法上与过去有所不同，才是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/在未来市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html竞争中取胜的创新之路。