近年来企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化受到众多学者和企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的关注,在我国掀起了一股企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化热,不仅国有大型企业http://www.stonebuy.com/enterprise/喜欢企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化,而且很多民营企业http://www.stonebuy.com/enterprise/也很重视企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化,纷纷开展企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建设。无论谁,在企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建设过程中,都会面临这样的问题:要做企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化要不要弄个定位?企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化并不是一成不变的,应随着内外环境的变化不断发展和完善。既然是定位,就争取定得更准一些,参照系更明确一些,这样利于理解,也利于操作。
在企业http://www.stonebuy.com/enterprise/发展的三个时期——创业期、成长期、成熟期,企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化应该准确把握不同时期的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/内外部环境的特点,针对不同的环境,发挥不同的作用。涉及了企业http://www.stonebuy.com/enterprise/战略、人才、制度、规范、生产、营销、产品http://www.stonebuy.com/sample/、品牌、公关宣传、形象设计等等。不同的专业人士和企业http://www.stonebuy.com/enterprise/看法是不完全相同的,如共同目标、价值观、企业http://www.stonebuy.com/enterprise/道德、企业http://www.stonebuy.com/enterprise/精神、企业http://www.stonebuy.com/enterprise/理念、企业http://www.stonebuy.com/enterprise/氛围等,说法不一。
华为集团的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化是典型的“狼性”文化,华为认为狼是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/学习的榜样,要向狼学习“狼性”。华为认为狼有三种特性:其一,有良好的嗅觉,反应敏捷;其二,不怕寒冷的冬天;其三,成群结队,发现猎物集体攻击。“良好的嗅觉,反应敏捷”代表了华为人能够在纷繁复杂的市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html发现商机:“不怕寒冷的冬天”代表了不怕市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的挑战:“成群结队”代表了富有团队精神。华为公司在抢占市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html时,对员工进行了强大的“狼性”文化教育,最终培养了一支优秀的员工队伍,实现了市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html份额的不断扩张。现在的深圳华为已经成为国内第一的电信设备企业http://www.stonebuy.com/enterprise/,与华为的狼性文化密不可分。
威廉。达内认为:“传统和气氛构成了一个公司的文化。同时,文化意味着一家公司的价值观,诸如进取、守成或是灵活。这些价值观构成了公司员工活动、意见和行为的规范。”
这些观点有一个交汇点——企业http://www.stonebuy.com/enterprise/价值观,这也正是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的核心所在。简单地理解,我们可以说,一个企业http://www.stonebuy.com/enterprise/推崇什么样的价值观,它就有一种什么样的文化。
企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的目的,就是要在企业http://www.stonebuy.com/enterprise/内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围。做企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的各项工作都集中指向这核心一点,解决好这个问题,就会对企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的各方面的工作起到良好的推动作用,就体现了企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的价值。
依据这样一个定位,企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建设部门就要想出一些办法开展工作。所以企业http://www.stonebuy.com/enterprise/文化在未来的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/之间的竞争,未来的品牌竞争中,未来的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/运营中以及企业http://www.stonebuy.com/enterprise/最大化利润的引申中,当之无愧地将被看成是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的管理精髓所在。考虑如何才能把企业http://www.stonebuy.com/enterprise/员工的精神状态调整到一个比较好的情形,通过一些什么样的手段达到这个目的。正是这种精神在企业http://www.stonebuy.com/enterprise/最困难的时候发挥了巨大的作用,超越了物质和金钱的力量,帮助企业http://www.stonebuy.com/enterprise/重塑辉煌。