我们的石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/家们通过艰苦创业取得一定的成功之后发展常常遇到瓶颈，相对于最初的发展其阻力和问题集中在以下几方面： www.stonebuy.com　
　　1.产品http://www.stonebuy.com/sample/无法突破资源困境，不能有效的保证产品http://www.stonebuy.com/sample/价格的正常化，持续化，甚至在淡季和年底需要较长时间处理库存料，经营费用大为提高，同时熟练工人流失严重； www.stonebuy.com　
　　2.销售回款困难，开发客户时由于竞争压力基本很难获得全部现款，帐款管理不规范，致使呆帐长期不能回收。同时由于没有销售人员促助客户开发市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，客户销售没有积极性，造成不良循环，严重的发生产品http://www.stonebuy.com/sample/过期退回，客户流失，市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html萎缩，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/经济和声誉均受损失；
　　3.效益突破困难，不敢对市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html进行投入，不重视市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html营销，甚至笔者接触到有些企业http://www.stonebuy.com/enterprise/主希望赚到大钱买上宝马以后用不余额再考虑投点到市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，认为市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html投入就是浪费......之前认识一位在水头http://www.shicai.com.cn/算得上是有所作为的老板，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/负责一个省业务人员出差一天只给80元（吃住），800块一个月加上随意降低奖金比例，其待遇不及正规公司的１／３，人员不断流失以后最能找些农民兄弟来做省级经理，平时为了降低费用不给他们出差，而是让他们在公司当接待员（原来的搬运工都辞了），当然我不想预测他的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/未来。市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html是残酷的，优胜劣汰是自古不变的法则。 www.stonebuy.com　
　　4.企业http://www.stonebuy.com/enterprise/管理水平低下，家庭（不是笔误）管理随意较大，个别企业http://www.stonebuy.com/enterprise/财务部门成为企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的最高管理机构，因为这里都是老板的最亲近人员；管理混乱，扯皮，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/办事效率极其低下；
　　5.拳头产品http://www.stonebuy.com/sample/不硬，后继乏力。产品http://www.stonebuy.com/sample/的选择多是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/主在创业初期从他人产品http://www.stonebuy.com/sample/时候精挑细选的好东西，或者就地取材之边角料板材产品http://www.stonebuy.com/sample/项，当同时也恰恰是因为这些产品http://www.stonebuy.com/sample/让他们赚到了第一桶金，而现在随着市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html竞争的加剧，在不能有效的提高企业http://www.stonebuy.com/enterprise/管理水平，改进技术，提高效率，降低成本的情况下企业http://www.stonebuy.com/enterprise/及产品http://www.stonebuy.com/sample/毫无竞争力可言。 www.stonebuy.com　

　　以上是民营企业http://www.stonebuy.com/enterprise/起步阶段会或者会遇到的一些问题，其实解决根本要从以下几方面着手：
　　1.提高企业http://www.stonebuy.com/enterprise/管理水平，屏弃家庭或者家族式管理模式，按现代企业http://www.stonebuy.com/enterprise/管理模式建立管理组织，用制度的执行来代替人情，亲情的管理；企业http://www.stonebuy.com/enterprise/主本人要突破原有观念，赶上目前经济高速度发展的潮流；一个企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的未来是其管理者决定的，心怀大事必先心容大势；
　　2.企业http://www.stonebuy.com/enterprise/要制订长期合理的发展规划，建立科学的财会制度，对生产成本进行科学分析，努力降低不合理费用，对公司的投资做长期规划，其前提是保证企业http://www.stonebuy.com/enterprise/能在现在基础上稳定前进，而不是大跃进或者休克疗法，千万注意的要把握住转制中节奏和争取企业http://www.stonebuy.com/enterprise/人员最大多数的支持，任何改革都有利害两方面，即使是利益受损的那部分人员也要争取，但不是妥协。
　　3.完善人才及人才储备：企业http://www.stonebuy.com/enterprise/人才流失严重，其实有的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/根本就没有怎么专业人员，招聘成为企业http://www.stonebuy.com/enterprise/最大的心病，人才是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/发展的关键，尤其在专业技术及营销团队上的投入必须根据企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的情况编列预算。 www.stonebuy.com　
　　保证企业http://www.stonebuy.com/enterprise/技术人员的力量，尽量使企业http://www.stonebuy.com/enterprise/具备产品http://www.stonebuy.com/sample/研发能力，不断的增强企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的核心竞争力，产品http://www.stonebuy.com/sample/实际上是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的生命，没有自己的产品http://www.stonebuy.com/sample/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/核心竞争从何谈起。所以，在制订长期发展规划中就要有专业技术及营销团队的上适合自己企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的预算。 www.stonebuy.com　
　　有好的产品http://www.stonebuy.com/sample/需要个强有力的营销团队。绝不是给800块钱再给1点点提成就能留下个优秀的业务，人往高处走也是一个自古难变的法则。但也不是盲目的组建扩大团队，管理，制度要走在前面。