STONE+TEC2007 纽伦堡国际石材展参会有感

个人秘书长力量会长方面

[ 发布日期：2007/8/31 9:04:43 ] 浏览人数： 3780

山东勇进石材http://www.stonebuy.com/集团公司董事长　刘勇进

　　2007年6月，两年一届的STONE+TEC2007在德国纽伦堡闭展。勇进石材http://www.stonebuy.com/已四次参加STONE+TEC,这次与以往三届参展时的心情完全不同，上几届参展时，面对应接不暇的客户，面对欧洲石材http://www.stonebuy.com/热闹的市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，面对我们中国http://www.stonebuy.com 石材http://www.stonebuy.com/的出口http://en.stonebuy.com/优势，心情是激动的、是骄傲的，可以说用豪情万丈形容也不过分。

　　而在这次展会上，参展商少、参观商也少。加上国内调整了石材http://www.stonebuy.com/出口http://en.stonebuy.com/退税政策，所以说在这次展会上大部分参展商感受到了不仅欧洲市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html艰难、中国http://www.stonebuy.com 市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html也艰难的前所未有的压力。

　　以前与好多国内外同行探讨中国http://www.stonebuy.com 石材http://www.stonebuy.com/未来的发展时，都表示对中国http://www.stonebuy.com 石材http://www.stonebuy.com/未来很有信心，大多看好中国http://www.stonebuy.com 石材http://www.stonebuy.com/的未来。因为我们有廉价的石材http://www.stonebuy.com/资源，有较低的人力成本，更因为我们是石材http://www.stonebuy.com/后发国家。先进的石材http://www.stonebuy.com/发达国家为我们中国http://www.stonebuy.com 石材http://www.stonebuy.com/提供了很多借鉴的经验，无论是矿山开发、设备利用、市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html营销以及管理等，我们可以用我们的后发优势，模仿先进石材http://www.stonebuy.com/生产国家的经验，少走弯路，可走捷径，采用长跑中的跟随战术，尽可能地赶超意大利等石材http://www.stonebuy.com/强国，成为世界上最强大的石材http://www.stonebuy.com/王国!事情真的是这样吗?前段时间我读了著名经济学家杨小凯的一篇文章《后发劣势》，才明白什么是中国http://www.stonebuy.com 石材http://www.stonebuy.com/的后发劣势!

　　“后发劣势”的概念，英译名称叫做“对后来的诅咒”，意思是落后国家由于发展比较迟缓，所以有很多东西可以模仿发达国家。模仿有两种方式，一种是模仿制度，另一种是模仿技术和工业化的模式。由于是后发国家，所以可以在没有基础制度的情况下通过技术模仿实现快速发展。为什么说“诅咒”呢?就是说落后国家模仿技术比较容易，模仿制度比较困难，因此落后国家会倾向于技术模仿。但是这样，虽然可以在短期内取得非常好的发展，但会给长期的发展留下许多隐患，甚至可能导致失败。www.news.stonebuy.com

　　中国http://www.stonebuy.com上世纪50年代也自认为在电子工业中有后发优势，结果超英赶美的豪言壮语成了历史笑话。当年在电子工业方面与中国http://www.stonebuy.com差不多的日本，反而靠老老实实学习资本主义制度成了工业大国。中国http://www.stonebuy.com到处都有“科教兴国”、“教育兴国”的口号，这都是后发劣势的表现，而真正要利用后发优势的是，现在应该提倡“制度兴国”。

　　我们在德国法兰克福有一家石材http://www.stonebuy.com/战略合作伙伴STEIN-DEPOT。这个公司每年的石材http://www.stonebuy.com/雕刻进口数t大约在40个柜左右，加上他们经营的其它产品http://www.stonebuy.com/sample/，总量在150个柜左右。由于石材http://www.stonebuy.com/雕刻的品种繁多，其仓储、配送、安装的工作量是非常大的。在STEIN-DEPOT,他们只用4个人即完成了全部从进口、仓储到销售配送、安装的全部工作，而且还包括他们经营的其它占多数的产品http://www.stonebuy.com/sample/。工作效率之高令我们大为赞叹。因为这些工作量要是在我们中国http://www.stonebuy.com至少需要40个人才能完成。

　　他们的秘密在哪里?那就是他们有一套完善的物流运作体系，特别是德国人严谨高效的职业习惯，使得所有工作有条不紊、忙而不乱。正是这些最基本的规范，最起码的职业道德，使得他们的工作效率大大提高，从而也降低了人力资源成本。

　　试问一下我们中国http://www.stonebuy.com 石材http://www.stonebuy.com/同行，如果单将我们的人力成本提到像土耳其、希腊、西班牙，甚至意大利、德国一样高的话，咱们目前中国http://www.stonebuy.com 石材http://www.stonebuy.com/还能有几家企业http://www.stonebuy.com/enterprise/生存下去?这绝不是危言耸听。随着我们中国http://www.stonebuy.com经济的快速发展，我们的人力成本、我们的资源将会越来越高、越来越昂贵!目前就有很多石材http://www.stonebuy.com/同仁感受到了招工难，人力资源成本上涨的压力。

　　怎样将中国http://www.stonebuy.com 石材http://www.stonebuy.com/的后发劣势变为后发优势?我个人认为只有一条路可以行得通，那就是回归到管理的原点，回归企业http://www.stonebuy.com/enterprise/基本制度建设，通过管理提高我们的工作效率。企业http://www.stonebuy.com/enterprise/基本制度建设、流程再造是打造职业化优秀团队的重要武器。因为只有让员工做到了职业化，每位员工才会变得强大，从而形成职业化团队，进而才有我们企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的真正强大，才有我们中国http://www.stonebuy.com 石材http://www.stonebuy.com/的真正强大。