山东冠鲁建材工业集团副总经理  李成     

　　在快速发展的基础上，中国http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/业迎来了“十一五”。如何处理好机遇和挑战，更快更稳健地发展壮大我们的石材http://www.stonebuy.com/工业是摆在我们大家面前的重要历史任务。严肃面对并接受挑战、立足自我、加强团结、认清国际国内的形势，守法、借势，遵守和利用经济规律，才会取得新的更大的胜利。     

　　从国内环境看，首先，国家在加快发展的同时，更加注重经济增长的质量和效益，目前绿色GDP、绿色经济的呼声越来越高，在持续、协调、快速、稳定发展的同时要注意生态环境、社会效益的综合发展，此时企业http://www.stonebuy.com/enterprise/必须处理好经济效益、生态环境、社会效益和谐发展的关系。     

　　其次，国家法律法规在逐步完善和健全，国家对矿产、土地、环境保护、水土保持、安全等依法整治会给企业http://www.stonebuy.com/enterprise/带来一些有利和不利的因素，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/要依法守法经营。     

　　再次，我国经济实力的增强，居民消费结构的升级，科技进步推动的产业结构调整，城市化建设步伐的加快，对石材http://www.stonebuy.com/行业起到了强大的拉动作用。     

　　从国际环境看，根据国际货币基金组织等机构的预测，世界经济增长的态势不会改变，国际石材http://www.stonebuy.com/市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html需求仍保持较高的水平。加上发达国家资源的保护和石材http://www.stonebuy.com/老牌生产国资源的短缺，给中国http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/工业带来新的机遇。但同时我们必须对世界贸易http://www.stonebuy.com/trade/保护主义抬头等不利因素有一个清醒的认识。学会利用法律和WTO有关协议和规定，勇敢、妥善地应对贸易http://www.stonebuy.com/trade/争端和贸易http://www.stonebuy.com/trade/纠纷，并利用规则保护企业http://www.stonebuy.com/enterprise/利益。     

　　从企业http://www.stonebuy.com/enterprise/自身来看，中国http://www.stonebuy.com一些大型石材http://www.stonebuy.com/工业企业http://www.stonebuy.com/enterprise/已逐渐形成规模化、基地化经营，在国际、国内市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上已牢固建立了属于自己的市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html份额和渠道，抗御市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html风险的能力进一步加强，成为稳定中国http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/工业的中坚力量。     

　　但也必须认识到，在“十一五”期间，中国http://www.stonebuy.com的资源浪费、能源消耗大、环境污染等问题仍将困扰中国http://www.stonebuy.com的石材http://www.stonebuy.com/产业，市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的无序、低价劣质产品http://www.stonebuy.com/sample/的充斥仍将给企业http://www.stonebuy.com/enterprise/造成不利的经营环境。     

　　保护和营造良好的生态环境是经济和社会发展的基础和保证，任何一个产业的发展，都不应以牺牲环境为代价。在“十一五”期间，我国石材http://www.stonebuy.com/业要充分发挥政府、行业中介组织和企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的作用，运用市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html经济的手段和方法，围绕资源开采、产品http://www.stonebuy.com/sample/加工、综合利用、产业升级、人才培训和开拓国际市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html等重点来开展工作。 中国http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/网   

　　为促使“十一五”期间石材http://www.stonebuy.com/工业的发展，各石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/应该苦练内功，加强行业协作，促进产业结构和产业升级，避免无序竞争，实现经济、生态环境和社会效益的综合协调快速发展。各企业http://www.stonebuy.com/enterprise/应立足实际，建立自己的优势和特色。冠鲁建材工业集团仍将围绕资源、市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html两大主题，全面提高员工素质，实施品牌经营，市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html向国际化发展的思路开展经营工作，达到以石材http://www.stonebuy.com/为主、立足资源做大做强企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的目标。     

　　“十一五”期间笔者认为，我国石材http://www.stonebuy.com/工业应从以下方面开展工作:     

　　1.加强管理，实现石材http://www.stonebuy.com/矿产资源的有序规范开发，保障石材http://www.stonebuy.com/资源科学合理地开发使用，提高资源的利用率，使有限的资源得到优化配里，最大限度地减少对生态的破坏，走资源可持续利用的发展道路。石材http://www.stonebuy.com/新闻资讯  

　　政府依法规范矿产资源的管理，取缔关闭开采规模小、管理混乱、资源浪费严重的矿山。有条件的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/应通过兼并、联合等方式加快资源开发和企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的整合，减少无序竞争，实现矿产资源的经济效益、社会效益、生态效益的和谐统一;     

　　2.优化产业结构，推动产业升级，引进并推行新技术新工艺的应用，提高石材http://www.stonebuy.com/产品http://www.stonebuy.com/sample/的深加工水平，提高能源资源的利用率，提高产品http://www.stonebuy.com/sample/市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html附加值;     

　　3.实施企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的品牌经营，通过品牌的培育和壮大，提高企业http://www.stonebuy.com/enterprise/综合竞争力，缩短同国际先进石材http://www.stonebuy.com/品牌的差距，向品牌要效益;     

　　4营造石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/可持续发展的环境，根治环境污染，实现石材http://www.stonebuy.com/产业的良性循环;     

　　5.提高产品http://www.stonebuy.com/sample/质量，严格质量体系管理，靠质量创品牌，加强员工的质量教育和质量意识，建立健全质量控制体系的程序;     

　　6.研究细分市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，培养自有渠道，确立自有营梢特色和方法，牢固市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html占有率;     

　　7.实施多元化经营战略，分散经营风险，壮大企业http://www.stonebuy.com/enterprise/实力;     

　　8.加大人才培养和培训力度，建立高素质的员工队伍;     

　　9.加强石材http://www.stonebuy.com/行业协会的行业协调指导功能，构建石材http://www.stonebuy.com/产业技术、宣传、信息交流平台。     

　　十一五期间石材http://www.stonebuy.com/行业协会的工作职能要大力加强，从人员配置、专业分工、行业协调指导上要下大功夫，利用各种渠道建立装备、品种、人力资源、矿业开发的信息发布与共享，利用展会、刊物等方式扩大中国http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/品种宣传，提高中国http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/行业的综合竞争力。           

　　山东冠鲁建材工业集团将在“十二五”到来之前，使冠鲁石材http://www.stonebuy.com/品牌打造成为世界知名、国内著名的名牌。为此，采取如下措施:           

　　一是稳固资源的主体地位，靠资源拉大加工业。“十一五”期间鲁冠重点加大对现有石材http://www.stonebuy.com/、石膏、铁矿资源的开发利用整合和储备，做到开发利用与储备并重，投人巨资加大对全国名优石材http://www.stonebuy.com/品种的资源储备，到“十一五”末达到自有石材http://www.stonebuy.com/品种30个的目标。     

　　二是壮大企业http://www.stonebuy.com/enterprise/规模，实施多元化经营。立足现有资源，扩大石材http://www.stonebuy.com/加工业规模，今年征地500亩，建设冠鲁石材http://www.stonebuy.com/工业园，完成对现有石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的搬迁和规模的全面提升。利用石膏资源开展年产5000万㎡纸面石膏板项目，达到年产石膏120万吨、石膏板500010000万㎡的规模。石材http://www.stonebuy.com/加工业向异型化、规模化发展，重点发展出口http://en.stonebuy.com/碑石、雕刻、台板、花线的加工水平和规模，改变平板利润低、竞争力差的局面。石材http://www.stonebuy.com/向超薄型、复合板发展，重点发展铝蜂窝板、泡塑复合板、陶瓷复合板，提高石材http://www.stonebuy.com/综合利用率。    

　　还有一个重点是实施品牌战略，使冠鲁石材http://www.stonebuy.com/品牌成为第一个中国http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/产品http://www.stonebuy.com/sample/的中国http://www.stonebuy.com名牌、国家免检产品http://www.stonebuy.com/sample/，并达到国际知名的目标。在市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上我们依据企业http://www.stonebuy.com/enterprise/实际对市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html进行细分和定位，“十一五”期间将在美国、波兰、俄罗斯、日本建立四个国外公司，构筑企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的国际销售网络。   

 　　作为一个有影响力的石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，鲁冠相信，在“十一五”期间，中国http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/会迎来又一个春天。