“矿山资源的掠夺式开采、分散的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/组织结构、产品http://www.stonebuy.com/sample/同质化和缺少自主知识产权及品牌，已经成为制约我国石材http://www.stonebuy.com/行业持续、健康发展的四大问题，不容忽视。”日前，中国http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/行业协会会长邹传胜这样对记者说。

　　近年来，受到市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html需求的拉动，国内石材http://www.stonebuy.com/行业飞速发展，销售收入和经营规模也节节攀升，蓬勃发展的石材http://www.stonebuy.com/产业已然成为建筑材料里的新秀。据统计，2005年规模以上的1341家石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/销售收入已达500亿元，进出口http://en.stonebuy.com/总额达30亿美元。

　　尽管表现良好，但是从长远角度剖析，石材http://www.stonebuy.com/行业和企业http://www.stonebuy.com/enterprise/发展的瓶颈制约不容小觑。

　　短视行为导致掠夺式开采

　　邹传胜告诉记者，资源掠夺式开采，是石材http://www.stonebuy.com/行业持续发展的最大制约因素。

　　邹传胜说，矿山开采权证的有效期短，加上短视的盈利动机，导致了该行业矿主陷入短期集中、粗放开采的恶性循环。石材http://www.stonebuy.com/产品http://www.stonebuy.com/sample/对荒料完整性要求较高，荒料的完整性直接影响石材http://www.stonebuy.com/成品的质量和档次。如果采用火焰切割和水平爆破工艺，甚至采用打眼放炮这种落后方法来生产石材http://www.stonebuy.com/荒料，不仅会严重破坏石材http://www.stonebuy.com/矿体，而且生产出来的荒料尺寸不统一，成材率低，难以保证石材http://www.stonebuy.com/资源的充分有效利用。中国http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/网－www.stonebuy.com－石业相关

　　在建材行业里摸爬滚打了几十年的邹传胜认为，政策上的瓶颈不克服，行业的可持续发展将会举步维艰。他说，目前中国http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/协会和国土资源部正在协商，计划筹备相关的石材http://www.stonebuy.com/矿山露天开采的技术规范，而呼吁起草专门的石材http://www.stonebuy.com/行业相关的政策法规的工作也正在有序进行。

　　"大路货"没有出路

　　担任中国http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/工业协会会长以来，邹传胜走访了国内外很多家石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，从产品http://www.stonebuy.com/sample/工艺到销售收入，从市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html地位到品牌打造，国内企业http://www.stonebuy.com/enterprise/和外国同类企业http://www.stonebuy.com/enterprise/间的差距给他留下了深刻印象。众多国内石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的同质化导致的竞争力匮乏让他颇为忧心。

　　邹传胜告诉记者，尽管国内已经形成了一批以环球、东成、康利、溪石等为代表、年销售收入在10亿元的龙头企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，石材http://www.stonebuy.com/产品http://www.stonebuy.com/sample/的专业化和特色化上也有所突破，但是更多的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/还在生产量大面广的"大路货"，没有自己的特色。

　　邹传胜坦言："量大面广也就意味着在同类产品http://www.stonebuy.com/sample/泛滥的国内石材http://www.stonebuy.com/市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，大多数石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的盈利空间相当有限。再加上这几年陡然增加的大量分羹者，大多数石材http://www.stonebuy.com/生产企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的处境并不乐观。"

　　邹传胜分析，大部分石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/追求的只是短期利益。它们没有关键的加工工艺，也没有走出同质化竞争的困境；它们并不关注品牌建设，也不懂得如何提升自己的竞争力。这是症结所在。

　　短期利益的角逐使得石材http://www.stonebuy.com/产品http://www.stonebuy.com/sample/的供需关系严重不平衡，这种不平衡不是单纯地体现为供不应求或者供大于求，而是面对分众化、个性化和专业化的市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html需求，有效供给不够。迅速捕捉市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的多样化需求是石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/抢占先机的前提，而现状是，很少有石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/会去主动换位思考，考虑客户的需要。中国http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/网－www.stonebuy.com－石材http://www.stonebuy.com/新闻

　　邹传胜告诉记者，在目前的国内石材http://www.stonebuy.com/市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，只有很少的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/有产品http://www.stonebuy.com/sample/创新、销售创新的意识。福建http://www.zongyi.com.cn/南安http://www.shicai.com.cn/银华的做法就很值得业内企业http://www.stonebuy.com/enterprise/参考。"银华"把原来分开销售的洗手间台面和面盆捆绑销售，产品http://www.stonebuy.com/sample/远销欧美，深得市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html青睐。"我们缺的就是这样能够独当一面，有个性、有特点的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/。换言之，如果大量的中小企业http://www.stonebuy.com/enterprise/不在提升工艺设计水平和专业产品http://www.stonebuy.com/sample/上面苦下功夫的话，等待他们的只有被吞并或者倒闭。"邹传胜不无感慨地说。

　　企业http://www.stonebuy.com/enterprise/分散自主知识产权与品牌匮乏

　　没有高度统一的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/组织结构、生产的集约化程度低下，其直接后果是核心竞争力匮乏和效益增长的劲不足。这一问题已经成为石材http://www.stonebuy.com/行业持续发展的无形牵绊。

　　邹传胜给记者摆出了一组数据：2005年规模以上（年销售收入在500万元以上）石材http://www.stonebuy.com/生产、加工企业http://www.stonebuy.com/enterprise/共有1341家，而年销售收入上亿元的只有92家。正是这92家企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，2005年创造的销售收入占到了全行业销售收入的近40%。

    这种境况之下，石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/能选择的只有两条道路：要么像环球、康利等龙头企业http://www.stonebuy.com/enterprise/一样，把市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html做专、做深、做精，继而推向全国，多地分设加工网点，一点一点地累积自己的品牌；要么利用福建http://www.zongyi.com.cn/水头http://www.shicai.com.cn/、山东莱州和广东云浮等区域天然的资源优势，把石材http://www.stonebuy.com/生产、加工企业http://www.stonebuy.com/enterprise/密集地区打造成集约化、高效益的产业集群，以规模效应推动行业的进步和企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的共同发展。

　　也许是因为目前日渐扩大的市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html需求让石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/产生了错觉，历经了20多年风雨沧桑的石材http://www.stonebuy.com/行业尚未在品牌上下太多工夫，"品牌建设"几乎是一片空白。品牌没有树立起来，市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html就难以有大的突破。这种尴尬，对外出口http://en.stonebuy.com/的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/感受最深---和国外产品http://www.stonebuy.com/sample/相比，没有品牌就只能被动接受，除了价格优势，几乎一无所有。中国http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/网－www.stonebuy.com－石材http://www.stonebuy.com/相关

　　"三流企业http://www.stonebuy.com/enterprise/卖产品http://www.stonebuy.com/sample/，二流企业http://www.stonebuy.com/enterprise/卖技术，一流企业http://www.stonebuy.com/enterprise/卖品牌"，邹传胜没想到石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/如今也遭遇如此深刻的切肤之痛。今年4月份，在意大利某品牌大理石的昆明推介会上，一个造型简洁高约40厘米的花瓶报价5000元人民币，而大小与此类似的国产花瓶在云南市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上的价格约为50元人民币，二者价格相差100倍。云南这一石材http://www.stonebuy.com/大省遭遇到的品牌之痛让业内警醒：国际市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上比拼的并非只有价格，主导话语权的还是品牌。

　　邹传胜会长告诉记者，为了消除这四大瓶颈，石材http://www.stonebuy.com/协会今年的工作重点是"两手抓、两手硬"---向政府主管部门要政策，争取今年年底前出台石材http://www.stonebuy.com/矿山开采的相关技术规范；向企业http://www.stonebuy.com/enterprise/要品牌，帮助业内优质企业http://www.stonebuy.com/enterprise/走出去。