尽管厦门万里石早在2003年已经迈出国门，在南非设立了石材http://www.stonebuy.com/加工厂，从而成为我国石材http://www.stonebuy.com/行业在境外设立的第一家加工厂。但这次大刀阔斧地同时在北非、南非、印度布局，触角直指石材http://www.stonebuy.com/业的支撑性资源，手笔之大，还是在业内激起阵阵涟漪。

      几乎与此同时，厦门旭东石材http://www.stonebuy.com/有限公司总经理王炯煜向记者表示，虽然海外扩张资源门槛很高，但旭东也在考虑未来向海外进军。

      一位业内人士表示，这种在国际上寻求资源的“圈地运动”目前还是少数大企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的游戏，不过却折射出一个现实：“占山为王”、尽可能多地控制资源，已经成为石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/竞争的焦点之一。胡精沛也坦言，到海外开发矿山，既是着眼于经济的考虑，更有战略思维的意味。

      而在中国http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/工业协会会长邹传胜看来，目前厦门石材http://www.stonebuy.com/业乃至全国石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/面临的另一个重大问题是品牌的缺位。2005年，厦门口岸进出口http://en.stonebuy.com/石材http://www.stonebuy.com/700万吨，总额17.2亿美元，占全国石材http://www.stonebuy.com/进出口http://en.stonebuy.com/的60%以上，厦门口岸出口http://en.stonebuy.com/货柜中平均每3个货柜就有一个装的是石材http://www.stonebuy.com/，但这仍丝毫掩盖不了厦门还没有一个石材http://www.stonebuy.com/名牌产品http://www.stonebuy.com/sample/的尴尬。偌大的石材http://www.stonebuy.com/产业群，也仅在上海有一家名牌产品http://www.stonebuy.com/sample/。

      资源的掣肘、品牌的缺位，以及石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/所面临的技术升级的困境，高峰对话会上的一位嘉宾就认为，说厦门石材http://www.stonebuy.com/业潜在的风险已经浮出水面，一点也不为过。这究竟是杞人忧天，还是一个智者的盛世危言？

       占山就为王

      “意大利最早依托自身资源发展起来，但很早就实施资源战略，向海外扩张，这才成就一个300年的石材http://www.stonebuy.com/王国。现在全世界著名的石矿产地，处处都有意大利人的身影。”万里石董事长胡精沛告诉记者。

      胡认为，厦门石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/普遍面临的一个问题是所能控制的资源有限，对一个资源支撑型的行业而言，就好比把自身生存的命脉寄托给别人，成为最大的隐忧。

      正是考虑到这一点，作为全国最大的石材http://www.stonebuy.com/出口http://en.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，万里石从2003年起开始了境外扩张之路。据了解，2003年，万里石在南非设立我国石材http://www.stonebuy.com/行业在境外的第一家加工厂。合作的方式是由万里石与南非马林公司合资设厂，其中万里石占60%股份，实现控股经营。万里石从国内输出机器与技术，南非则提供丰富的石材http://www.stonebuy.com/资源，产品http://www.stonebuy.com/sample/则全部销往日本和欧美。

      之后，万里石又与意大利厂商合作，将触角伸向南非和南美等地。

      据透露，万里石在北非、南非和印度选定的三片矿山，将以合资的方式与海外厂商联合开发。至于详细内容，胡精沛则以商业机密为由拒绝透露。

      事实上，万里石的扩张还有另一个层面的考虑，就是建立一个全球化的石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/。在胡看来，全球化的石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/必须具备的是在全球范围内配置资源的能力。他说，只有走出去控制矿山才是石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/国际化的道路。

      一位业内人士指出，现在国内已有不少企业http://www.stonebuy.com/enterprise/走向海外扩张之路，他们最初的形式是通过和国外厂商签订供货协议，从而确保自己生产资源。到现在，很大一部分又进入到合资开矿的战略开发阶段。通常的做法就是，取得当地矿山开发资格，然后在当地设厂，再把产品http://www.stonebuy.com/sample/向全球市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html配货。

      资源浪费：有的利用率只有20%

      开源必先节流。不过谈起资源的保护，却无一例外地击中所有中国http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的软肋。

      中国http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/工业协会会长邹传胜痛心疾首地表示，资源的浪费已经成为一个全行业的问题。由于开发理念和开采工艺落后，造成了巨大的浪费。边角、废料和石泥被大量抛弃，有些石矿的利用率甚至只有可怜的20%。美轮美奂的四川汉白玉矿，上百吨的炸药下去，飞花溅玉，这种开采方式让人触目惊心。

      邹认为，造成资源破坏的另一个原因则是国家对矿山规模划分偏小，结果是许多矿山的开发审批被下放到县一级国土资源管理部门。这就使得矿山开发许可期太短，导致企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的短期行为，掠夺式的开发大行其道，生态建设却被束之高阁。

      此外，为数不少的地方本位主义行为也排斥了外地装备先进、有资质企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的进入。小企业http://www.stonebuy.com/enterprise/土法开矿，其结果可想而知：涸泽而渔与濯濯童山。

      邹透露，中国http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/工业协会起草的《装饰石材http://www.stonebuy.com/开发规范》，目前正在做最后修改，得到国土部认可后，将变成政府的强制行政措施，预期会对石材http://www.stonebuy.com/开发企业http://www.stonebuy.com/enterprise/发生重大影响。“只有开发理念和采矿理念得到改进，并研究出比较先进的采矿工艺和技术，才谈得上总体提升石材http://www.stonebuy.com/业。”他表示。

       谁破坏价格规矩就拉闸停电

      价格战后，厦门石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/比什么？业内人士认为，竞争的焦点已经转移到品牌和服务。

      记者在走访中了解到，厦门石材http://www.stonebuy.com/业的原始积累大致起始于上世纪90年代初期。在建筑装饰业蓬勃发展的背景下，一些石材http://www.stonebuy.com/生产厂家通过卖资源，实现了滚雪球似的增长。石材http://www.stonebuy.com/销售商则利用信息不对称的市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html状况，从1993年到2000年间，一平米板材就能赚到上百元。

      不过随着市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的成熟和日益加剧的市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html竞争，石材http://www.stonebuy.com/业告别了暴利时代。最直接的冲击恐怕是行业内低层次的价格战，无序的竞争导致企业http://www.stonebuy.com/enterprise/两败俱伤。据介绍，目前一些普通品种，如636，每平米的利润只有1－2元，石材http://www.stonebuy.com/业已彻底迎来微利时代。

      厦门石材http://www.stonebuy.com/商会会长许荣旗表示，低端的价格竞争必然破坏行业发展。他告诉记者，行业协会也曾经组织企业http://www.stonebuy.com/enterprise/建立“营销联盟”，谁违反了就“打”死谁。崇武就曾有十几家企业http://www.stonebuy.com/enterprise/共同定价，约定谁先破坏规矩，就通过供电局拉闸。不过这些“江湖规矩”全都以失败告终。毕竟只要市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html有利润空间，就有人去追求，这无可厚非。许荣旗说：“剩下只有一个办法，就是靠自律。”

      厦门静岳石业有限公司董事长李思义则认为，小规模的石材http://www.stonebuy.com/外贸公司在价格上互相倾轧，在短期内虽然能获得一些订单，却无法保质保量地满足客户的要求，最终损害客户利益的同时，也让自己名誉受损。

      “闽南石材http://www.stonebuy.com/”要成品牌口碑

      在《东方石材http://www.stonebuy.com/商讯》总编陈维振看来，品牌就是顾客在购买产品http://www.stonebuy.com/sample/起决定作用的因素。陈总认为：“质量相差无几的灰麻，美国进口的要700元一平米，国产的只要几十元就可以买到，品牌的附加值不可同日而语。我们卖资源，别人是在卖品牌！还有一点，老外做生意不是无序供应，而是有意识地在控制总量和单价，刻意地营造卖方市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html局面，比起国内企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的目光短视，他们要高明得多。”

      邹传胜也表示，石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/理应更注重产品http://www.stonebuy.com/sample/价值的提升和品牌的塑造，目前国内石材http://www.stonebuy.com/行业只有一个企业http://www.stonebuy.com/enterprise/获得了“中国http://www.stonebuy.com驰名商标”称号。自1978年石材http://www.stonebuy.com/开始出口http://en.stonebuy.com/日本以来，很多型号的石材http://www.stonebuy.com/品种已经形成了品牌，下一步企业http://www.stonebuy.com/enterprise/要通过差异化经营，强化技术、服务，打造企业http://www.stonebuy.com/enterprise/品牌，最终在全球市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html形成地区品牌，比如现在国际上一提到“意大利石材http://www.stonebuy.com/”就知道是好产品http://www.stonebuy.com/sample/，以后闽南石材http://www.stonebuy.com/业也要朝着这方面共同努力。

      出席第六届厦门国际石材http://www.stonebuy.com/展的中国http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/工业协会副秘书长谭金华透露，由于中国http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/缺乏品牌，国家有关部门着手把石材http://www.stonebuy.com/产品http://www.stonebuy.com/sample/列入国家名牌目录。