产销量全国第一，品种居全国首位，出口http://en.stonebuy.com/量全国第二，生产加工基地中心，流通集散基地，这些都是云浮石材http://www.stonebuy.com/业发展的有力证明。但上规模、有品牌的石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/不多，不少仍是家庭作坊式的小企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，知名的石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/几乎没有，这也是云浮石材http://www.stonebuy.com/业的现状。如何发挥优势，做大做强云浮石材http://www.stonebuy.com/业呢？

　　去年，中共中央政治局委员、省委书记张德江到云浮视察时，要求我们用10年左右的时间实现经济总量翻两番，把云浮建设成为我省山区经济强市。十年翻两番，意味着年均增长速度必须达到15%以上，这样高的增长率靠什么来支撑呢？张书记为我们指出了明确的途径，其中一条就是打造特色工业产业。

　　市委书记温耀深在云浮学习贯彻张书记的讲话精神时指出，一个地区特色经济的形成，既来自于对固有资源优势的利用和延伸，更在于因势利导地着意培育和提升创新。

　　所以说，发展特色经济更重要的是来自于后天的培育。石材http://www.stonebuy.com/产业是云浮特色工业之一，如何做大做强云浮石材http://www.stonebuy.com/特色产业呢？这是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/和政府共同面对的问题。

　　把云浮当一个品牌打出去

　　好世界石材http://www.stonebuy.com/厂的董事长李木楠说，目前在云浮做石材http://www.stonebuy.com/有两个优势：一是政府的支持和重视；二是云浮石材http://www.stonebuy.com/在全国乃至世界的名声。这两点是我们石材http://www.stonebuy.com/业发展不可估量的资产，也是一种品牌的象征。能否真正经营好生意，剩下来的就要看企业http://www.stonebuy.com/enterprise/本身的素质了。

　　近几年来，云浮在变资源优势为经济优势上下功夫，选准以石材http://www.stonebuy.com/业为振兴本地经济的突破口，大办石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，使石材http://www.stonebuy.com/这项富有本地特色的经济很快就发展成为重要的支柱产业，并迅速实现了“点石成金”的梦想，产生了一石惊天的效应。目前，云浮石材http://www.stonebuy.com/业经过起步、发展、提高、创新这四个阶段，已发展成国内最大的石材http://www.stonebuy.com/加工、销售和创新基地。在境内324国道两旁，连绵分布着4000多家石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，构成甚为壮观的“百里石材http://www.stonebuy.com/长廊”，成为云浮一道独特的亮丽风景线。

　　据中国http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/工业协会公布，去年云浮石材http://www.stonebuy.com/工业产值38亿元人民币，出口http://en.stonebuy.com/达16亿元人民币，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/规模、年产值、产品http://www.stonebuy.com/sample/质量均列国内前茅。特别是经过多年的发展，云浮已成为了世界名优石材http://www.stonebuy.com/生产加工、商贸的集散中心，年生产能力为各类板材6000万平方米，工艺品600万件以上，有13大系列1000多个花色品种、23大门类的国产石材http://www.stonebuy.com/、进口石材http://www.stonebuy.com/,各种石材http://www.stonebuy.com/装饰产品http://www.stonebuy.com/sample/、工艺品、配套产品http://www.stonebuy.com/sample/应有尽有，板材精度高，工艺品精致，产品http://www.stonebuy.com/sample/畅销海内外，形成了“买石材http://www.stonebuy.com/到云浮来”的市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html氛围。

　　品牌就是企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的形象。副市长赖斌在捧回“中国http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/基地中心”这个荣誉时曾说过，“中国http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/基地中心”称号的获得，有利于提高云浮石材http://www.stonebuy.com/产业乃至云浮的知名度，有利于创立石材http://www.stonebuy.com/产品http://www.stonebuy.com/sample/的品牌，有利于开拓国内外市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，这是众所周知的“品牌效应”， 是云浮做大做强石材http://www.stonebuy.com/业的一个契机。今后，云浮要以此作为新的起点，首先抓好石材http://www.stonebuy.com/工业中长期的发展规划，确定市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html定位和工作措施。要规范石材http://www.stonebuy.com/行业管理，逐步使现行的石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/前店后厂变为生产与销售分离，解决石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/环境污染问题，发展石材http://www.stonebuy.com/专业市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html。其次要抓质量、创品牌。如抓ISO9000标准的认证，申请著名商标等。再次要迅速培育一批石材http://www.stonebuy.com/龙头企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，进一步扩大市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的影响力，带动云浮经济的发展。

　　做大未必得利，做专方能成功

　　常言道，百通不如一精，一招鲜吃遍天，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/与人一样。在一次参观大陆石材http://www.stonebuy.com/厂时，该厂董事长陆军强对记者云浮石材http://www.stonebuy.com/业如何做大做强的问题笑口而答：现在做大还不到时候。其言下之意，是说当今社会，竞争残酷，你样样都蜻蜓点水式地会一点，不可能做精、做专、做强。

　　做大必先做强。目前，很多石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/家都从企业http://www.stonebuy.com/enterprise/经营战略中敏锐地意识到：企业http://www.stonebuy.com/enterprise/多元化发展战略固然有其优势，但专业化发展模式更稳健，也更易取得成功。市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html经济的本质就是专业化竞争的经济，达不到专业化，就不能创造品牌，不能占领市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html；不能同时创建品牌和占领市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html绝对份额，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/就不能获得持久生命力。

　　走专业化之路是摊位市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html改良的一个不错的出路，这曾经是业内人士的共识。目前云浮所谓的石材http://www.stonebuy.com/专业市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html几乎都是前店后厂摊位式经营，除了少数的几个大厂比较有自己的经营特色外，其它很多石材http://www.stonebuy.com/厂的管理经营、特点都不是很突出，或者不够专业化，或者经营管理滞后。正如曾有人戏言：云浮的石材http://www.stonebuy.com/是绝对的“统一”。意思是说，云浮石材http://www.stonebuy.com/缺乏个性和自己的品牌，看一家就知全部。据专家介绍，所谓专业市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，就是同一类产品http://www.stonebuy.com/sample/的各个档次，各个品牌,各种规格，各种价位和量大量小都不会让前来挑选的消费者失望而归。然而，从云浮现有的石材http://www.stonebuy.com/专业市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html来看，他们和一站式商场里的专柜谈不上有什么分别，在专业市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html买得到的东西在综合市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html一样买得到，在综合市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html买不到的东西在专业市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html同样买不到。

　　也有石材http://www.stonebuy.com/老板说，目前很多消费者买石材http://www.stonebuy.com/，都是冲着花色品种来的，一个花色或一个品种都是买很小的一部分，而且各个企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的技术和质量都会有差别，如果企业http://www.stonebuy.com/enterprise/强强联合，技术上难以进行整合，因而也就难以发挥集团优势，这就大大增加了经营和管理的难度，而且公司的规模越大，工程的项目越多，管理难度也就越大，点多面广，涉及多重领域，而且工程规模又太小，成本必然增加，那么效益也就很难如愿了。所以，云浮石材http://www.stonebuy.com/业的做大做强，目前最重要的是提升产品http://www.stonebuy.com/sample/的技术含量和开发新产品http://www.stonebuy.com/sample/，共同打品牌战，增强自己在市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html竞争中的灵活性，使公司既能同大企业http://www.stonebuy.com/enterprise/分庭抗礼，同时在与小企业http://www.stonebuy.com/enterprise/竞争中又能游刃有余。

　　同时，行业竞争的无序化，也是制约云浮石材http://www.stonebuy.com/业的最大顽症。业内人士认为，行业协会的管理职能没有完全发挥出来，市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html没有统一的“游戏规则”，企业http://www.stonebuy.com/enterprise/各自为战，互相拆台，挖墙脚的现象得不到有效控制。因此，如何发挥行业协会的管理职能，规范市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，是今后云浮石材http://www.stonebuy.com/行业做大做强的重要议题。

　　找准发展定位全力出击

　　这些石材http://www.stonebuy.com/主的忧虑，云城区委书记金繁丰早就想到了。 为进一步发挥特色经济优势，做大做强石材http://www.stonebuy.com/业，打造国际知名石都品牌，在云浮市石材http://www.stonebuy.com/业占有重要地位的云城区加快了整合资源、集优成势的步伐，制订了今后加快石材http://www.stonebuy.com/业发展的措施和方向。

　　做大必先做强,金繁丰的观点和企业http://www.stonebuy.com/enterprise/主的想法不谋而合：企业http://www.stonebuy.com/enterprise/生产规模小，遇上大订单或需求多个品种的客户，单个企业http://www.stonebuy.com/enterprise/就难以应付，即使联系几个企业http://www.stonebuy.com/enterprise/把订单接过来，但交货期、质量等都无法保证，直接影响客户的信心;企业http://www.stonebuy.com/enterprise/生产设备落后，从而使产品http://www.stonebuy.com/sample/质量和档次提高慢,不适应市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html竞争和需求，欠缺市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html竞争力;企业http://www.stonebuy.com/enterprise/没有自己的品牌，这样企业http://www.stonebuy.com/enterprise/知名度和占有率得不到提高;企业http://www.stonebuy.com/enterprise/管理水平不高，大多石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/存在家族式管理，缺乏管理人才，致使企业http://www.stonebuy.com/enterprise/内部管理水平不高，出现产权关系模糊、分配制度不健全、办事透明度不高、管理缺乏民主和监督等，严重地制约着企业http://www.stonebuy.com/enterprise/进一步发展扩大。这些问题都是石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/做强的制肘。

　　“当前，要推动云浮石材http://www.stonebuy.com/业二次创业，就必须大力发展规模化生产、集约化经营的股份制企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，通过联合、兼并、收购、控股、参股等多种形式，以优势骨干企业http://www.stonebuy.com/enterprise/为核心，以资本为纽带，推动‘以大带小’，‘大小结合’、‘强强联合’，促使生产要素向优势企业http://www.stonebuy.com/enterprise/集聚，或培育组建具有较强竞争力和辐射能力的石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/集团，实现石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的低成本扩张，实现增长方式由精放型向集约型的转变，提高石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/在加入WTO后抵御市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html风险的能力。”金繁丰成竹在胸。思路决定出路，石材http://www.stonebuy.com/业今后的发展定位就是强强联合、借品牌效应、创名牌。云城区打出了石材http://www.stonebuy.com/业走向世界的一张底牌。

　　但是，金繁丰指出，强强联合是有针对性、有目的扶持，而绝不能强行“撮合”，搞盲目的“拉郎配”。合作，主要是生产上的合作，同时也可以是资金、土地等生产要素方面的合作，通过合作生产，联合劳动，可以有效地改变小企业http://www.stonebuy.com/enterprise/小生产所不能达到的目的，走向大企业http://www.stonebuy.com/enterprise/社会化生产规模化发展的路子。

　　中印石材http://www.stonebuy.com/厂在这一方面先行一步。该厂由十多位业主共同投资组建，厂内各业主既团结协作，又拥有自己的“地盘”和设备，相对独立经营，在生产经营过程中，各业主既可以用自有资产开展业务往来，做小老板，又可扛着“中印石材http://www.stonebuy.com/厂”这面大旗拓展业务，从而有效地突破了以往小生产、小规模、实力弱的瓶颈，有了一个高起点的自我发展空间，为一些实力不强而又想寻求新发展的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/主拓出了一条求大发展的好路子。

　　同时，富林石材http://www.stonebuy.com/有限公司也在股份合作制方面创造了成功的先例。股份合作制企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的建立，集合并发挥着个体私营企业http://www.stonebuy.com/enterprise/中个人独资企业http://www.stonebuy.com/enterprise/所不能达到的资本、技术等生产要素方面优势，为企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的规模发展创造了条件。

　　以人为本，做强质量和外贸文章

　　“保证质量无小事。”在好世界石材http://www.stonebuy.com/厂，这句话不是口号标语，而是上至董事长下至工人的行动准则、做事宗旨，也是云浮对世界“买好石材http://www.stonebuy.com/请到云浮来”的一种自信和承诺的标注。好世界石材http://www.stonebuy.com/厂最基层的工人都明白，在这里干活，质量没有任何讨价还价的余地，与其做砸了挨批评再返工，不如从一开始就认真对待，不放过每一个细节，这样，客户就无可挑剔，公司也不会浪费资源，达到双赢。

　　借用春光石材http://www.stonebuy.com/公司董事长万福荣的话:企业http://www.stonebuy.com/enterprise/要生存发展，必须在科技创新和提高质量上下功夫。我国加入WTO后，激烈的市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html竞争和买方市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的形成，导致了石材http://www.stonebuy.com/业的竞争由卖方市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html条件下的“有货不愁买”及廉价为主，转为价格、质量、性能、品牌以及服务方面的综合竞争；增长方式也从原来的简单的、以量的扩张为主转变到依靠提高反应速度、产品http://www.stonebuy.com/sample/科技含量、附加值和市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html占有率等方面。鉴于此，云浮大部分石材http://www.stonebuy.com/业主都充分认识到，必须吸纳高新科技，引进先进的生产设备和技术、引进高级的科技人才，研制开发数量更多、质量更高的石材http://www.stonebuy.com/产品http://www.stonebuy.com/sample/，严格按照国际管理标准和质量控制标准，推动产品http://www.stonebuy.com/sample/质量管理和参与ISO9002质量认证工作，创立打得响、有竞争力的名牌产品http://www.stonebuy.com/sample/，才能把石材http://www.stonebuy.com/业做大，把“云石”的品牌造得更响。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　有人说，21世纪竞争的核心是人才的竞争。云浮石材http://www.stonebuy.com/业发展至今，一直存在着管理滞后的通病，大部分厂家仍旧是原始的家族式经营，而在业务处理上，尤其在外贸洽谈上亦依旧是原始、简单的方式。在企业http://www.stonebuy.com/enterprise/市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html化、市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html国际化的今天，作为“石材http://www.stonebuy.com/王国”的云浮石材http://www.stonebuy.com/业，拥有外贸知识与谈判经验，又熟悉石材http://www.stonebuy.com/市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html和业务的专业人员非常紧缺。有关人士分析，造成这种困境和尴尬的原因：一是云浮地处粤西，经济相对欠发达，人才吸引力不强；二是当地的石材http://www.stonebuy.com/厂大多是家族式经营，管理意识淡薄，用人观念陈旧、保守；三是当地专业人才匮乏。

　　春光石材http://www.stonebuy.com/厂的陈经理说，随着云浮石材http://www.stonebuy.com/业的影响不断扩大和企业http://www.stonebuy.com/enterprise/自身业务的不断发展，促进外贸交流，加强企业http://www.stonebuy.com/enterprise/和云浮石材http://www.stonebuy.com/业在国际市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的影响力和竞争力，必须重视外贸的交流与发展，更新、改变用人观念和管理意识，提升企业http://www.stonebuy.com/enterprise/自身质素，加强外贸的沟通与交流。

　　规模效应是做大石材http://www.stonebuy.com/业的切入点

　　工业化的突破口往往在于园区建设，也只有整合和新建一批高起点、高标准的园区，才可以引导产业集聚，获取规模效益。石材http://www.stonebuy.com/业作为云浮的支柱产业，应如何整合现有资源，打造石材http://www.stonebuy.com/规模板块？

　　云城区以先人之见，出台了进一步做大做强石材http://www.stonebuy.com/特色经济的新举措，以推动石材http://www.stonebuy.com/经济的发展。该区在基础设施建设领域上，计划5年投入150亿元精心打造中心三大经济板块。继续完善牧羊、迳口、罗沙、高峰、河口、夏洞、思劳、腰古等石材http://www.stonebuy.com/工业园区。并通过加快建设高效畅通的综合交通运输网络，进一步拉近与珠三角发达地区的时空距离。目前，正在建设中的广梧高速公路马安至河口段将于今年底建成通车，连接西江港口码头的河杨公路也在紧张有序的复工建设当中，初城通市城区的新世纪大道亦进入规划建设阶段。

　　在产业分工领域上，逐步引导企业http://www.stonebuy.com/enterprise/实行产销分离。在完善现有石材http://www.stonebuy.com/生产区的同时，再规划4000亩地建设五大功能区，即生产加工区、荒料和产品http://www.stonebuy.com/sample/进出口http://en.stonebuy.com/的码头货运区、产品http://www.stonebuy.com/sample/销售区、配套服务中心功能区和石材http://www.stonebuy.com/机械http://www.stonebuy.com/machine/制造销售服务区，逐步改变前店后厂为产、销分离，产品http://www.stonebuy.com/sample/销售入室经营，以此提升云浮石材http://www.stonebuy.com/品位，建设全国最大、质量最优、国际化石材http://www.stonebuy.com/生产加工销售服务基地，打造国际知名石都。目前，该区总投资1.6亿元、占地面积400亩、计划建设营业商铺2000卡的石材http://www.stonebuy.com/专业市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html正在紧张的施工当中，为区内石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/提供交易平台，促进石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/实现产销分离。

　　在信息科技领域上，云城区以电子政务和企业http://www.stonebuy.com/enterprise/信用信息资源共享为重点，大力开发建设综合性或专门的信息交换平台--云浮石材http://www.stonebuy.com/网。同时，引导企业http://www.stonebuy.com/enterprise/进行技术更新，不断提高产品http://www.stonebuy.com/sample/的科技含量，使石材http://www.stonebuy.com/产品http://www.stonebuy.com/sample/逐步向“新、精、特、尖、巧”方向转移。

　　针对做大做强石材http://www.stonebuy.com/特色产业，政府还专门出台扶持石材http://www.stonebuy.com/产业的优惠政策，按照“业主自愿，积极引导，实事求是，分类指导”的原则大力推行强强联合，积极引导当地石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/从家族式经营向现代化的生产经营方式转变，鼓励有规模、有优势、有特色的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/联手，开展紧密合作，集优成势，创立品牌，致力打造“石材http://www.stonebuy.com/航母”，提高石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/在加入WTO后抵御市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html风险的能力。