中国http://www.stonebuy.com加入世贸组织，我国石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/面对的将不令是国内企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的竞争，而且还面临国外石材http://www.stonebuy.com/及相关企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的竞争。如何参与开拓国际市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，很值得我们认真研究和思考。

   （一）组建企业http://www.stonebuy.com/enterprise/集团
    1、冲破现行体制中所有制性质、隶属关系、财政渠道“三不变”的束缚，转换经营机制，按照市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html经济的运行规律进行改革，为组建企业http://www.stonebuy.com/enterprise/集团打下基础。一是利用“入世”后外资流入的机会，通过合资、入股、“三来一补”等经营方式，培植一批名、优、特新拳头产品http://www.stonebuy.com/sample/，跻身国际市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html参与竞争。二是利用“入世”的冲击，淘汰一些既无资源优势，又无发展潜力的“小、土、散、乱”石材http://www.stonebuy.com/企业http://www.stonebuy.com/enterprise/，并运用企业http://www.stonebuy.com/enterprise/承包、租货、股份制等形式，以资源和生产力的优化配置为目标，发展企业http://www.stonebuy.com/enterprise/间的兼并、改组和联合。

    2、按“自愿平等、利益均沾、风险共担、共同发展”的组织原则，组建企业http://www.stonebuy.com/enterprise/集团。一是促进企业http://www.stonebuy.com/enterprise/间横向经济联合，以名优产品http://www.stonebuy.com/sample/为龙头，以一个或者干个大中型骨干企业http://www.stonebuy.com/enterprise/为主体，联合多个有内在经济技术关系的企业http://www.stonebuy.com/enterprise/组成多层次、全方位的经济联合体；二进制经济联合体必须化生产结构，并向专业化、集约化、外向化和规模经济的方向转变。

    3、组建企业http://www.stonebuy.com/enterprise/集团的同时，必须深化集团内部改革，建立一套科学的管理制度。包括：健全集团内部分级分权管理的领导体制；建立集团财务公司，开辟融资渠道；集中集团内的人力和财力，研究和开发新产品http://www.stonebuy.com/sample/；建立集团的国内外销售、维修、信息、服务渠道与网络；解决好集团内资产和利益的分配关系，以增强集团内部的凝聚力。

    （二）组织集团少外销售
     1、产品http://www.stonebuy.com/sample/战略：一是加强矿山建设，生产上技术、产品http://www.stonebuy.com/sample/上质量、品种上档次、管理水平。在近二三年内要努力将我等品率达到70%，2015年一等品率达到90%，达到世界先进水平。二是要根据国际商情，加快产品http://www.stonebuy.com/sample/技术的升级换代，发展系列化套产品http://www.stonebuy.com/sample/，派生出新花色和新品种，增加外向型产品http://www.stonebuy.com/sample/的技术含量和出口http://en.stonebuy.com/附加值：三是对进口产品http://www.stonebuy.com/sample/详细调查分析后，从中选出在国际市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上适销对路且能自行生产的产品http://www.stonebuy.com/sample/，进行开发，并形成一定批量，利用WTO的“普惠制”等待遇，进入并占领国际市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html；四是实行出口http://en.stonebuy.com/产品http://www.stonebuy.com/sample/多元化，降低和分散经营风险；五是加快产品http://www.stonebuy.com/sample/外形和包装设计的不断更新，并按国际标准和国际统一规格型号进行生产。

     2、目标市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html战备：开拓多元化市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，合理调整与优化出口http://en.stonebuy.com/地区结构，改变过去我国石材http://www.stonebuy.com/出口http://en.stonebuy.com/市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html单一、80%以上集中在亚洲且其中又有80%集中在日本、韩国和港澳的局面。出口http://en.stonebuy.com/市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的过分狭窄，不仅使出口http://en.stonebuy.com/缺乏多元化贸易http://www.stonebuy.com/trade/灵活的调节机制，也加大了受国际性或某些国家和地区政治、经济形式造成的风险。要在巩固亚洲传统石材http://www.stonebuy.com/出口http://en.stonebuy.com/市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的基础上，努力开拓欧美市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html；优化出口http://en.stonebuy.com/产品http://www.stonebuy.com/sample/结构，增加在拉美、非洲、中东、东南亚等地区的出口http://en.stonebuy.com/。因此，加入WTO后，我国石材http://www.stonebuy.com/行业应加速市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html格局优化并建立起产品http://www.stonebuy.com/sample/灵活流动的出口http://en.stonebuy.com/机制。

     3、销售战略：一是通过电话、传真、互联网等手段与我国驻外使馆、商务参赞、贸易http://www.stonebuy.com/trade/团体等沟通信息，建立国际信息来源渠道与网络；二是在国外举办石材http://www.stonebuy.com/展销会，扩大我国石材http://www.stonebuy.com/商品的国际影响；三是扩大销售服务领域，提高售前与售后服务的质量，提高石材http://www.stonebuy.com/商品的国际信誉；四是派遣优秀的国际销售人员到国外建立销售点，并逐渐连点成网，全面掌握国际石材http://www.stonebuy.com/市场http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html动向。

   （三）实现企业http://www.stonebuy.com/enterprise/集团跨国经营
     1、战略模式：鉴于近几年我国把工贸给合作为外贸体制改革的重要内容来抓，在促进工贸两类企业http://www.stonebuy.com/enterprise/的联系上有一定基础，因此，工贸联营式跨国企业http://www.stonebuy.com/enterprise/集团可作为我国目前跨国经营的战略模式。

     2、战略方向：（1）欧洲、北美地区：“入世”后我国石材http://www.stonebuy.com/对其出口http://en.stonebuy.com/量会有增加，但其非关税壁垒仍可能长期存在，利用合资方式在此地建立石材http://www.stonebuy.com/跨国企业http://www.stonebuy.com/enterprise/以绕过其贸易http://www.stonebuy.com/trade/障碍是大有可为的。（2）独联体、东欧地区：我国工贸集团可凭借石材http://www.stonebuy.com/工业的优势，在这些地区设售点或直接投资设厂，就地生产和销售。